同志们:
今天会议的主要目的,是对20--年的工作进行总结,对20--年的工作安排部署,既是总结会、表彰会,也是安排会、动员会。刚才,希岗和常利两位副局长分别代表局党组做了年度总结和工作安排,洪--副局长宣读了有关表彰通报。会上,对20--年度评选出的先进集体和个人进行了隆重表彰,获得先进的代表也作了典型发言,大家讲的都非常好,我都同意。在此,我也代表局党组,向获得先进的集体和个人,表示热烈的祝贺。希望受到表彰的先进集体和个人,在新的一年里能够更好地发挥表率作用,没有受到表彰的部门和个人,要积极向先进看齐,争取早日进入先进行列。
这次工作会议,市政府很重视,薛秘书长专题听取汇报并提出要求。下面,根据市领导的指示和局党组研究的意见,我讲四点意见。
一、过去一年的成绩值得肯定
20--年,在市委市政府的领导下,我们紧紧围绕“作风建设年”这条主线,以提高服务意识和服务水平为核心,各项工作都取得了好的成绩,市领导和机关同志们对事管局的工作,认可度越来越高,评价也越来越好。可以说,通过一年的努力,我们干出了风格、干出了形象、干出了气势、干出了自信。在此,我代表局党组,向全体干部职工表示衷心的感谢!
回顾过去一年的工作,有四个方面的经验值得总结。
一是积极转变观念。观念就是看法,看法决定了我们的态度。过去,我们总是从有利于自己管理的角度去看问题,结果是工作中矛盾多、服务对象牢骚多,机关干部职工不满意,我们自己也很委屈。现在,我们换位思考,站在有利于服务对象的角度去看问题,这一观念的转变,我们看见了工作中的短板,能够正确看待大家提出的建议,相互理解了、气顺了,双方目标一致,工作也好干了。
二是主动站位大局。围绕市委、市政府的工作布局履行职责,主动按照市委市政府的工作安排承担责任,在中心工作中找位置,在中心工作中显担当。这样才能体现我们为党委、政府分忧,才能体现我们作为事管部门的价值,才能真正做到“有为有位”。去年,我们主动承担省、市民生实事青年人才公寓建设,这项工作非常重要,省、市领导重视,社会各界关注,我们虽然付出了很多,特别是领导小组办公室的同志们,牺牲了节假日,抓协调、搞督查,克服了很多困难,解决了很多瓶颈问题,实现了年度计划目标,取得了明显成效,得到了省、市领导的充分肯定和认可,这项工作被写进了市政府工作报告里。此外,办公用房调整、公务用车监管、垃圾分类、文明创建指导等工作也做得非常好,为局里增了光、添了彩。
三是敢于面对矛盾。管理和服务,不可能没有矛盾,管理与被管理,服务与被服务本身就是一个矛盾综合体。在矛盾面前,我们不回避,敢于迎着困难上,主动想办法,去协调处理。比如:为了变被动为主动,我们坚持开门办事管,组织召开座谈会征求市直机关单位的意见,开通了微信公众号听取大家的反馈。我们对历史遗留问题主动出击,研究政策,制定措施,分别成立专项工作领导小组,集中攻坚,跟踪问效,团购房小区、膳食服务、院区停车等问题均得到有效缓解;百花里一号院办证问题,经多次协调,进展顺利。
四是注重务实重干。事管局的工作,大多都是具体事。具体事有一个特点,就是干成干不成很明显,事情办的是好是坏也很明显。事管局有一个好的传统,就是务实重干。在这方面,也有一些好的做法,比如:领导干部“三个一线”工作法,全局开展的“双争双创”活动,评先评优侧重于一线职工和班组,事管大讲堂的开办等等,都是立足实际,注重实效而采取的方法。局里有很多同志不计名利、不讲条件、脚踏实地、埋头苦干,涌现出了一大批事管工匠、技术能手和业务标兵。
以上四个方面,是过去一年工作中比较突出的特点。当然,还有很多可圈可点的工作,希望同志们发挥智慧,认真总结。对好的经验和做法,我们要长期坚持。当前,事管工作站在了一个新的起点,回顾过去,我们意气风发,面向未来,我们信心满满。
二、新的一年工作必须跟上要求
新的一年工作必须跟上来,就是说成绩已属于过去,在新的一年,我们还要面对新形势、新任务,还要继续开拓进取、与时俱进,力争取得更大成绩。
一是省市工作的要求越来越高。省委强调,“要让郑州这个龙头高高扬起来”,对郑州的各项工作格外关注,对郑州市的发展寄予厚望,提出了更高的目标和要求。新一届市政府把“严”“高”“快”作为工作的要求,“严”:就是工作要求严,要求凡事有交待,件件有着落,事事有回音;“高”:就是标准高,要求国际标准、世界眼光、郑州特色;“快”:就是效率高、质量高,要求案不积卷、事不过夜。每位同志要做到“四问”“六面对”。“四问”:即围绕国家中心城市建设,一问思想站位高不高,是不是世界眼光?二问研究谋划深不深,是不是国际标准?三问方法路径对不对,是不是改革创新?四问措施作风实不实,是不是高效务实?“六面对”:面对使命敢于踏平坎坷,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。要求每项工作都要对标国内外先进城市找标杆、对标杆、追标杆、超标杆,以良好、优秀、卓越、极致四项标准来评价工作。市政府工作报告还专门提出要抓好机关事务工作。省、市这些新要求需要我们及时跟进,担当作为,才不会落伍。
二是服务对象的需求在深刻变化。我们服务的对象是机关领导和同志,当然也包括部分离退休老领导,这是引领郑州这个城市发展的群众,省、市委对这个城市发展的要求,对他们来说,就要率先从自己日常工作、生活的环境来体现,也就是要率先从机关大院和生活区来体现。一方面,用世界眼光、标准来衡量、来要求,要求我们的服务质量、服务水平相应提高;另一方面,大家健康意识、环保意识的提升,要求我们服务的内容也要随之发生变化。此外,随着中央八项规定的深入贯彻,机关领导和同志们的自律意识加强,我们服务的底线思维也要跟上。以服务对象为核心,就要深刻把握服务对象的需求变化,及时调整我们的服务,增强针对性、实效性,把事做到点子上。
三是推进管办分离已迫在眉睫。去年市委巡察时,明确指出我们还存在管办不分的问题,这也是我们亟需解决的问题。从目前看,我们很多工作已经陷入了瓶颈,管办分离工作做不好,工作标准就上不去,矛盾问题就不能很好解决,提升一线员工工资待遇就不能实现,就会形成恶性循环,严重影响和迟滞我局长远发展。此项工作,市政协和几个外围统管院区已先行先试,并取得了良好效果,但机关南北院还在沿用传统管理模式,很多问题日益显现,有些问题市主要领导已多次提及,加快管办分离势在必行。
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