实用的财务部年度总结

　　时光流逝，不知不觉间，11年已经过去，在公司各部门领导和负责人的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报，帐务的处理等都已基本完毕。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的11年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。

　　1、根据国家法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定，建立本公司的财务制度，组织全员学习财务制度，使企业的经济业务活动更有序的进行。

　　2、正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规、

　　3、财务管理工作上，做好财务预算计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司起步的这一年，产品的研发，市场的开拓，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

　　（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，督促营销人员收款，为公司增收节支。在实际工作中做到每月出应收报表，与营销中心核对，各类流水帐目做到日清月结，积极有效的支付资金，为订单的执行作好配合工作。

　　（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

　　（3）成本核算中坚持限额领料制度，责任到人，把好实物现金关。每笔订单都督促生产部及时关闭。

　　（4）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。

　　4、坚持以人为本，加强经营管理，公司在今年的销售过程中，作为新公司虽然取得了良好的成绩，但是货款回笼缓慢，增加了企业的经营成本，随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，供方平台不完善，出现了供应商供货不及时和见款才发货的现象，挤占了公司的资金链和利润空间。怎样才能解决员工的问题和供应问题。

　　（1）就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；

　　（2）加强供应管理，拓展供应平台，一个原料建立几个供应商，方便于谈价格和供应条件，以此缓解资金链和增加利润空间。

　　这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。下年中我部门一定继往开来，做好下年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在下年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。