1.建立作业标准。明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不絮;
2.在项目经理指导下，做好楼栋移交的数据测量工作，严格按照施工组织方案和施工进度进行施工;
3.分管楼栋现场的进度控制，工班人员组织，现场协调好各单位的关系;配合资料员完成本楼栋资料
4.成本控制：对材料下单和检查，严格控制班组对材料的使用情况，降低材料的损耗率
5.按设计要求、操作规程和验评标准向施工班组进行技术、安全交底，对班组施工过程中的质量进行跟踪及检查;
6.按时完成质量检查与把关工作，对图纸施工中出现的问题和质量情况，及时告知主管领导及项目负责人。
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