尊敬的各位领导，各位同仁、家属：
大家好!在这个欢乐祥和的元宵佳节里，很荣幸能与各位欢聚一堂，共同庆祝元宵佳节，在此我仅代表业务部、 向公司全体干部职工，尤其是向仍然坚守在一线岗位上的同志们致以最真诚的节日问候和祝福。
过去的一年，是我们共同拼搏的一年。公司上下团结一心，携手并肩，较好的完成了年度目标，公司业绩再上新台阶。这些成绩的取得是我们大家共同努力的结果，也是我们每一个大业人的骄傲!不过在成绩面前，我们要做到不骄不躁，要学会冷静对待、学会反思，优点要发扬光大，缺点要整改。为来年工作打下一个好的基础。
新的一年即将开始，我们又将面对全新的挑战。今年我们要以企业文化为纲领，力争在管理上实现“三化、一达到”的目标，即：“制度化、规范化、透明化，所有员工执行力达到60%”。
一是制度化。制度化是企业实现法治的根本。每个员工应该把制度看成是企业的法津。各部门应该加强对企业制度的学习，每个人都应牢记自己该做什么，不该做什么。这是上班之后要做的第一件事情。
二是规范化。企业的核心是人，在今后的管理中我们会更加充分体现员工的价值，逐步完善和确立公司规范化管理标准的价值观，并且要每一个大业人都认同这种价值观体系，形成一种自觉的行为规范。比如说小节上，在上班时我就必须穿好工作服，佩戴好工作牌。下班后随手关灯等等。这是一个很重要行为习惯问题，当然这也是我们规范化管理的结果。
三是透明化：透明化管理就是企业内部信息和管理的公开化与透明化。让员工参与企业管理，为大家创造一个公平的环境和施展拳脚的平台，同时力争实现全员监督。当然这需要的多层次的沟通和交流，以及彼此信任。只要是对公司有利的大家都可以大胆的提出意见或看法，我相信每个员工都想充分的展示自己，那么我们就给你这样一个平台，有胆识、有智慧者上!
四是所有员工执行力达到60%。公司的每一件事都是靠我们的员工去完成的，大家执行的力度将直接影响公司的效率。如果公司是一部机器，那么我们就是一个个零件，零件发挥100%的作用，那么这台机器至少就有99.9%的功效，但是我们只要求大家执行力能达到60%—用你60%的精力去做好自己的工作。当然，并不是说让大家10件事只做6件事，或者一件事只做六成，这里指的是你工作时的精神面貌和用心程度。虽然这个过程没有一个度量的标准，但是你所做的一切我们看得见，大家看得见，公司绝不会亏待任何一个有功之臣!
新的开始，新的挑战，我们要继续以企业文化为指引，以客户至上为宗旨，以公司的发展壮大为己任，牢记职责，砥砺奋进，用行动成就未来，用激情书写明天，努力创造新的辉煌!
最后，祝愿大家在新的一年里幸福安康!
我的讲话完毕，谢谢大家!
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