公司员工绩效考核实施方案

　　一、薪资结构

　　仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资

　　现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定

　　试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制

　　本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利

　　二、人员分工

　　电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天

　　部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门

　　三、工作分配

　　岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人

　　岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人

　　这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织

　　电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右

　　四、奖金的分配

　　（方案1）

　　1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）

　　2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的.操作单量

　　3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%

　　4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费

　　5、考核工资与基本工资比值=1：3奖金的分配

　　（方案2）

　　1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）

　　2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量

　　3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%

　　4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费

　　5、考核工资与基本工资比值=1：2。