1.按照公司的结账的工作时间表完成供应链业务的结账工作;
2.组织建设、优化供应链财务核算体系，提升财务处理的规范和效率;
3.优化公司运营资本管理，建立应付账款管理和分析体系;
4.建立和维护供应链金融方关系，有效降低供应链条资金占用和成本;
5.按要求实施供应链融资工作中数据报表提供，相关银行及方案执行性工作;
6.推进协同制造供应链等部门经营绩效改进和预算达成复盘。