1、识别集团经营活动中的潜在重大风险和管控隐患，规避及管理风险，避免损失;
2、全球内控内审体系搭建，规范制度、流程及标准，确保相关体系及制度流程等在全球各业务板块内的实施;
3、全球内控内审组织规划及团队建设，关键节点岗位人员匹配到位，专业能力提升
4、建立健康、高效的'业务控制环境，深入业务，协助业务团队梳理兼顾合规与效率的内部控制流程，并持续跟进、优化;
5、推进相关审查/主动检查/案件调查发现的改进工作，与改进责任人积极配合，确保发现中涉及的相关问题得到及时有效的改进
6、领导安排的其他工作。