一、活动计划
1、9、12迎新；9、15-18纳新
2、10月初召开团支书大会（具体时间与蓝导商量）
（Ps:9月：找各辅导员收集各班团支书联系方式，制作两学活动具体讲解资料等）
3培训干事写策划书
4、两学评分会，每月28号两学交齐后召开
5、活动现场评分计时：配合学院各个活动进行活动现场评分计时
6、策划书攥写
二、纳新安排
1、招收人数：8人
2、方式：15号，18号下宿舍
20号初试
28号复试
三、部门建设
1、纳新完毕，9月底或国庆回来后的第一个周末进行部门干事见面会（讲解具体工作事宜，分配工作组，熟悉彼此）
2、上学期组织一次部门出游，加强部门干事的联系
3、每次出活动，安排干事轮流做总组长
四、考核制度
1、干事需服从安排，按时认真完成分配任务，无故缺席活动超2次，考虑退部
2、干事有对人无礼的行为，视情节轻重处罚
五、创新想法
1、团委微信平台:
（1）完善微信平台，丰富内容（每月两学情况；时事热点，下月两学主题，互动），安排干事专门负责。
（2）微信平台关注情况与各班两学分数挂钩：在团支书大会时通知团支书让全班关注院团委，并且每月的两学得分情况，两学主题等都将在微信平台发布
2、每次活动的`评分表由我们部门自己负责制作
3、在部长，副部总监督下，放手让各个干事轮流做各个活动总负责人
六、部长，副部工作分工
部长：主要负责每月的两学评分及部内各项杂事
副部：主要负责管理微信平台，开学初大一新生的团员信息录入评分表制作