现场施工季度工作总结

6地块1季度工程完成情况及2季度预计完成的工程情况：1、A栋从20__年_月_日至3月_日已完成地上8层，基本达到5天一层的进度安排；预计2季度6月_日主体工程能够完成，可以提前一个月完成主体工程施工，预计5月_日可以进入墙体砌筑施工。

2、B栋20__年_月_日至3月_日已完成地上3层。预计2季度在不受气候和不可预见的因素影响下可以完成至地上10层，7月_日主体工程能够按时完成，预计5月_日可以进入墙体砌筑施工。

3、C栋从20__年_月_日至3月_日已完成1层裙楼主体工程，2季度由于受高压线影响主楼主体工程施工至第5层裙楼完成后（预计5月_日左右）将停止施工，工程进度将严重滞后，施工工期遥遥无期。

4、个人工作小结：1）、1季度我们现场3位管理人员加大了对监理现场工作的监督和督促力度，加强了对施工单位现场质量、安全生产的管控，对现场工程质量尤其是隐蔽工程质量的严格监督和控制，做到了存在质量问题无论大小绝不放过，出现问题不解决绝不放过，全程跟踪，无论白天黑夜都是第一时间进行工程质量验收，真正做到了一个现场管理人员应尽的职责；

2）、严格要求自己，拒绝施工单位的请吃，拒腐不贪，严格遵

守职业道德，遵守公司的各项管理制度，积极参加公司的各项活动，绝不拖项目部工作后腿。在今后的工作中将一如既往的严格按照工作职责和职业道德要求自己，认真做好本职工作，为公司的发展和远航尽自己的一份力。

编写：胡_、彭_、罗_

20__年_月_日从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，也许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己对施工员这个岗位有了进一步的了

等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所以有什么拿不准的还是得到了陈_的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和赵_沟通后，才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解，没有领会到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上，这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题，我们今年的砼泵合同就是一个失误，对于T5

在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时

第二，主抓重点和关键线路，找准目标合理的去安排工人工种，并且