第讲单位工程施工进度计划

6.4单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在确定施工发案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及施工组织的原则，用图表形式（横道图和网络图），对一个工程从开始施工到工程全部竣工的各个项目，确定其在时间上的安排和相互间的搭接关系。

单位工程施工进度计划是编制月、季计划及各项资源需要量计划的基础。所以，施工进度计划是单位工程施工组织设计中的一项非常重要的内容。

一、施工进度计划的编制依据

编制单位工程施工进度计划，主要依据下列资料：

1、过审批的建筑总平面图及单位工程全套施工图，以及地质、地形图、工艺设计图、设备及其基础图，采用的各种标准图等图纸以及技术资料；

2、施工组织总设计对本单位工程的有关规定；

3、施工工期要求及开、竣工日期；

4、施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件、分包单位的情况；

5、主要分部分项工程的施工方案，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法、技术组织措施等；

6、施工定额；

7、其他有关要求和资料，如工程合同。

二、施工进度计划的编制程序

单位工程施工进度计划的编制程序见图5.7所示。

图5.7单位工程施工进度计划的编制程序

三、划分施工项目

1、施工项目

施工项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。

编制施工进度计划时，首先应按照施工图和施工顺序将拟建单位工程的各施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当调整，使之成为编制进度计划所需要的施工项目。

2、划分施工项目的范围

单位工程施工进度计划的施工项目仅包括对工期有直接影响的施工过程，一般是指在建筑物上直接施工的施工过程，如砌筑、安装，而对于构件的制作和运输等施工过程，则不包括在内。但是对现场就地制作的钢筋混凝土构架，它不仅单独占有工期，并且对其它施工过程的施工有影响；或构件的运输需要与其它施工过程施工密切配合时，如构件采用“随运随吊”时，仍需将这些制作和运输过程列入施工进度计划表中。

3、划分施工项目应注意以下几个问题

（1）施工项目划分的粗细程度，应根据进度计划的编制需要来决定。

对于控制性施工进度计划，项目划分的可以粗一些，通常只列出分部工程，如混合结构居住房屋的施工控制计划，只列出基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程四个分部四个施工过程；而对于实施性施工进度计划，以及计划中的主导施工项目，项目的划分应该细一些，应明确到到分项工程和更具体，以满足指导施工作业的需要，如钢筋混凝土结构工程应列出柱绑筋、柱支模、柱混凝土，梁板绑筋、梁板支模、梁板混凝土等施工项目。

（2）施工过程的划分要结合所选择的施工方案

例如结构安装安装工程，如采用分件吊装法时，则施工过程的名称、数量和内容及其吊装顺序按构件构架来确定，如柱子吊装、地基梁吊装、吊车梁吊装、联系梁吊装、；若采用综合吊装法时，则应按吊装单元（节间间或区段）来确定。

（3）适当简化施工进度计划的内容，避免施工项目划分的过细、重点不突出。

对于工程量较小或在同一时期内由同一施工队组完成的施工过程可以适当合并，如基础防潮层可以合并到基础砌筑项目中，门窗框安装可以合并在墙体砌筑项目中。

（4）有技术间歇要求的项目必须单列，不能合并。

如基础防潮层不能合并到一层墙体砌筑中；又如混凝土的养护虽然需要劳动量很少，但它控制构件拆模时间，所以也必须单列。

（5）对于一些次要、零星的施工项目，如讲台砌筑、抹灰，室外花池、台阶施工等，可以合并为“其它工程”列入计划表中，不计算具体时间，只根据实际情况确定其劳动量，大约占总劳动量使10——20％。

（6）水、暖、电、卫等工程

在一般土建单位工程进度计划表中只需列出专业项目名称，以及与土建施工的配合关系即可，对应的详细施工进度计划应该有相应的专业施工队伍负责编制。

（7）所有施工项目应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复，其名称也应参照现行的施工定额手册上的项目名称，已方便查表计算。

四、计算工程量

计算工程量应注意以下几个问题：

1、工程量计算单位应该与采用的施工定额中相应项目的单位相一致，以便计算劳动量及材料需要量时可直接套用定额，不必进行换算。

2、工程量计算应符合所选定的施工方法和安全技术要求。以使计算所得到的工程量与实际施工情况相符和。例如计算土方开挖量时，应考虑基础施工工作面，放坡及支撑要求，以及基础开挖方式是单独开挖、还是条形开挖或是大开挖，这些都直接影响到工程量的计算结果。

3、按照施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业。若每层、每段的工程量相等或相差不大时，可根据工作量总数分别除以层数、段数，以得到每层、每段上的工程量。

4、应合理利用预算文件中的工程量，以避免重复计算。施工进度计划中的施工项目大多是可以直接采用预算文件中的工程量，可以按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总得到。如“砌筑砖墙”一项的工程量，可以首先分析它包括哪些内容，然后按其所包含的内容从预算的工程量中抄出并汇总求得。施工进度计划中的有些施工项目与预算文件中的项目完全不同或局部有出入时（如计量单位、计算规则、采用定额不同）时，则应根据施工中的实际情况加以修改、调整或重新计算。

五、确定施工持续时间

（一）套用施工定额

当工程量计算完毕后，即可套用施工定额、，以确定劳动量和机械台班需用量。

1、施工定额的形式

（1）时间定额

是指某种专业、工种技术等级的工人小组或个人在合理的技术组织条件下到完成单位合格的建筑产品所必需的工作时间。一般用表示Hi，它的单位有：工日/m、工日/m、工日/m、工日/t、等。因为时间定额是以劳动工日数为单位，便于综合计算，所以在劳动量统计中用得比较普遍。

（2）产量定额

产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人小组或个人在单位时间内所应该完成的合格的建筑产品的数量，一般用表示Si，它的单位有：m/工日、m/工日、m/工日、t/工日等。因为产量定额是以建筑产品的数量来表示的，具有形象化的特点，故在分配施工任务时用得比较普遍。

时间定额和产量定额是互为倒数关系，既：3232

2、套用定额应注意的问题11或S(5.1)SiHi

（1）套用国家或地方颁发的定额，必须注意结合本单位工人的技术等级、实际施工操作水平、施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、机械台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。

（2）有些采用新技术、新材料、新工艺或特殊施工方法的项目，施工定额尚未编入，这时可参考类似项目的定额、经验资料，或按实际情况确定。

（二）确定劳动量和机械台班数量

劳动量和机械台班数量应根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合具体情况确定。

1、基本计算公式：

Q（5.2）S

PQH（5.3）P

式中：P——完成某施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；

Q——某施工过程的工程量；S——某施工过程的产量定额；H——某施工过程的时间定额。

例如：已知某单层工业厂房的柱基坑土方量为3240m，采用人工挖土，每工产量定额为3.9m/工日，则完成挖基坑所需要的劳动量为：33

PQ.769(工日)S3.9

3若已知时间定额为0.256工日/m，则完成挖基坑所需要的劳动量为：

PQH32400.256829.44(工日)

2、特殊情况的处理：

（1）当施工项目为合并项目时，各子项目的施工定额不同，可用其定额的加权平均值来确定其劳动量或机械台班数。加权平均产量定额的计算公式：

SiQi1

i1i（5.4）iP

式中Si——某施工过程的加权平均产量定额；

i1niQ1Q2Q3Qn(总工程量)Pi

i1nQQ1Q2Q3n(总劳动量)S1S2S3Sn

Q1,Q2,Q3,,Qn——由同一工种完成，但产量定额不同的子项目的工

S1,S2,S3,Sn——与上述子项目相对应的产量定额。

例如，某学校的教学楼。其外墙抹灰装饰分为干粘石、贴饰面砖、剁斧石三

222程量；种施工做法，其工程量分别是684.54m、428.7m、208.3m、；所采用的产量定

额分别是4.17m/工日、2.53m/工日、1.53m/工日。则加权平均产量定额为：222

SQ1Q2Q3684.5428.7208.32.81(m2/工日)Q1Q2Q3684.5428.7208.34.172.531.53S1S2S3

(2)对于有些采用新技术、新材料、新工艺和特殊施工方法的施工项目，其定额在施工定额手册中未列，可用参考类似项目和实测的办法确定。

(3)对于“其它工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量，并结合施工现场的具体情况，以占总劳动量的百分比（一般为10％～20％）计算。

(4)水、暖、电、卫设备安装工程项目，一般不计算劳动量和机械台班需用量，只安排与一般土建单位工程配合的进度。

3、机械施工过程劳动量的计算

对于机械完成的施工过程计算出台班量后，还应根据配合机械作业的人数计算出劳动量。（公式）

（三）确定各项目的施工持续时间

施工项目的施工持续时间的计算方法一般有经验估计法、定额计算法和倒排计算法。

1、定额计算法

这种方法就是根据施工项目需要的劳动量和机械台班量，以及配备的工人人数和机械台数，确定其工作的持续时间。其计算公式是：

tQP（5.5）RSZRZ

式中t——施工过程施工持续时间，其单位可采用小时、天、周；

例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量110工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人），则其持续时间为：Q——施工过程的工程量；R——该施工过程配备的施工人数或机械台数；S——产量定额；P——施工过程的劳动量；Z——每天工作班制。

tP1105(天)RZ221

在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑各施工过程的工人班组中的每个技术工人和每台机械都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥效率并保证施工安全；还应考虑各施工过程在进行正常施工时所必需的最低限度的工人班组人数及其合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。

2、经验估计法

对于采用新工艺、新技术、新材料的施工过程，没有合适的定额数据，则可根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估算施工过程的施工持续时间。为了提高估计的准确程度，往往采用“三时估计法”，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种施工持续时间，然后据以求出期望的施工持续时间作为该施工过程的施工顺序时间。其计算公式为：

式中t——施工过程施工持续时间；

A——最长的施工持续时间；B——最短的施工持续时间；C——最可能的施工持续时间。A4CB（5.6）6

3、倒排计划法

当工程总工期比较紧张时，可以采用倒排计划法。首先根据规定的总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工持续时间，然后再确定各分部分项工程需要的劳动量和机械台班量，确定每一分部分项工程每个工作班组所需要的工人人数和机械台数，此时可将公式（5.5）变化为：

RPtZ

例如，某单位工程的土方工程采用机械化施工，需要87个台班，当工期为11天时，所需挖土机的台：

RP877.9098(台班)tZ111

按上述方法计算出施工人数及施工机械台数后，还应验算是否满足最小工作面的要求，以及施工单位现有的人力、机械数量是否满足需要。

确定施工持续时间，通常先按一班制考虑，如果每天所需要的机械台数和工人人数已经超过了施工单位现有人力、物力和工作面限制，则根据具体情况和条件从技术和施工组织上采取积极有效的措施。如增加工作班次、最大限度的组织立体交叉平行流水施工、加早强剂提高浇混凝土早期强度。

六、编制施工进度计划的初始方案

流水施工是组织施工、编制施工进度计划的主要方式，在第三章中已做了详细介绍。编制施工进度计划时，必须考虑各分部分项工程合理的施工顺序，尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工班组连续施工，其具体方法为：

1、首先组织主要施工阶段（分部工程）流水施工。

先安排其中主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，其它施工过程

尽可能与主导施工过程紧密配合，组织穿插、搭接或流水施工。例如，砖混结构房屋中的主体结构分部工程的施工，其主导施工过程是砖墙砌筑和钢筋混凝土楼盖施工；现浇钢筋混凝土框架结构房屋中的主体结构分部工程，其主导施工过程为支模板、绑钢筋和浇筑混凝土。

2、安排其它施工阶段（分部工程）的施工进度。

按照与主要施工阶段相配合的原则，安排其它施工阶段的进度计划，如尽量采用与主导施工阶段相同的流水参数，保证主要施工阶段流水施工的合理性。

3、搭接各施工阶段的进度计划

按照工艺的合理性和施工过程间尽可能配合、穿插、搭接的原则，将各施工阶段（分部工程）的流水作业图表搭接起来，即得到了单位工程施工进度计划的初始方案。

七、施工进度计划的检查与调整

检查与调整的目的在于使施工进度计划的初始方案满足规定的目标，一般从以下几方面进行检查与调整：

1、正确性及合理性

各施工过程的施工顺序是否正确，流水施工的组织方法应用得是否正确，技术间歇是否合理。

3、工期要求

初始方案的总工期是否满足合同工期的要求。

4、劳动力使用状况

主要工种工人是否连续施工，劳动力消耗是否均匀。

劳动力消耗的均匀性是针对整个单位工程的各个工种而言，应力求每天出勤的工人人数不发生过大的变化。

为了反映劳动力消耗的均匀性，通常采用劳动力消耗动态图来表示。对于单位工程的劳动力消耗动态图，一般绘制在施工进度计划表右边表格部分的下反方。

劳动力消耗的均匀性指标可以采用劳动力均衡系数（K）来评估：

K高峰出工人数(5.8)平均出工人数

最理想的情况是劳动力均衡系数K接近于1。劳动力均衡系数K在2以内较好，超过2则不正常。

5、物资方面

主要机械、设备、材料的利用是否均衡，施工机械是否从分利用。

主要机械通常是指混凝土搅拌机、灰浆搅拌机、起重机和挖土机械，利用情况是通过机械的利用程度来反应的。

初始方案通过检查，对不符合要求的需要进行调整。调整方法一般有：增加或缩短某些生产过程的施工持续时间；在符合工艺关系的条件下，将某些生产过程的施工时间向前或向后移动；必要时，还可以改变施工方法。

应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立，而是相互依赖、相互联系，有的可以同时进行。还应看到，由于建设施工是一个复杂的施工过程，受客

观条件影响的因素多，在施工过程中，由于劳动力和机械、材料等物资的供应以及自然条件等因素的影响，使其经常不符合原计划的要求，因而在工程进展中应随时掌握施工动态，经常检查，不断调整计划。只有这样才能真正发挥计划的指导作用。