租赁站总结

租赁站总结

今年以来，在公司领导的正确指引下，在各生产部门、各项目的充分配合下，在材料部门的大力支持下，我租赁站以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以工具的保值增值为基本点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，以高涨的热情和积极的态度基本按要求完成了公司制定的各项工作指标，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就租赁站今年来的基本工作情况向公司领导做出汇报和总结：

一、任务及指标完成情况：

20__年的工作总体完成较好，具体数据如下：周转材料摊销一部314640元，二部418687元，三部180826元，合计：915973元，机械设备折旧：一部65158元，二部103124元，三部87269元，合计：281021元；周转材料损溢：一部177134元，二部249653元，三部82605元，建材厂650元，合计：510042元。较20__年同期有了明显的增长，工具闲置率则进一步有所降低，为下年工作打下了坚实的基础。

二、工具租赁市场现状及采取的对策：

20__年工具供应工作质量的提高和收入的增长，得益于及时掌控与分析。工具供应的质量和供应量保证直接关系到

公司各项目的生产建设工作，其重要性不言而喻。

三、租赁站的管理：

今年上半年，由于租赁站原场地的原因，更换了新的场地。在公司各级领导的大力支持下，新址的搬迁工作得以顺利进行。各种场内工具的倒运工作有专人负责，出旧站有记录，如新站有验收，有条不紊地完成了工具倒场工作，没有一丝一毫的工具丢失现象。各种工具成方成垛，小件工具、配件等入库，办公用房、仓库等均按照公司要求统一标识，环境面貌较有了明显改观。

四、贯彻公司会议精神，把“增收节支”纳入租赁站重要工作范围：

增收节支是提高企业效益，增强市场竞争力的重要手段。自从公司贯彻增收节支的要求后，租赁站就根据公司的会议精神制定出一系列增收节支的方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施。一是对项目部退回的工具最大限度地进行整理修复工作，使部分报废工具得以加工改制，变废为宝，提高了自有工具的使用效率。二是与项目部协作，及时地退还对外租赁使用的工具，减少工具的闲置占用，有效地为公司节约了资金。

五、存在的问题：

由于公司生产任务的不确定性及工具配件涨价、人员等原因，新的问题会不断出现，我们在工作中会遇到以下问题

和困难：

1.主要生产任务集中在上半年的项目较多，现均已面临竣工。

2.建议公司对管理的工具日常维护及修复。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年的工作中以保障供应、增收节支为工作核心，在管理上下工夫，在创新上做文章，齐心协力，顽强拼搏，打造一个团结、敬业、务实、争先和富有朝气的部门，努力创造新的成绩，为公司的发展做出更大贡献！