个人技术总结材料

考核报告

该员工从事仓库管理二十余年，精通熟悉仓库的管理，特别是在制药企业GMP管理工作中，能针对货物的入出库作业，日常保管，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效、合理地利用有效库存区面积。该员工主要在以下方面进行管理：

A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，堆码整齐，五距合理（底、墙、顶、柱、间），无倒置，不同批号不混垛。

C:经过严格质检入库的商品应分区域储存。冷藏药品按要求温度存放，阴凉库小于20℃，常温库在0--30℃，适宜温度范围60%--75%,上下午定时检查及时调整。

D：原材料/成品的入库需要进行点数，入库堆放整齐，我监督相关人员根据发货通知单的品种,规格，数量，按批号遵循“先产先出，先进先出，易变先出，近效期先出”的原则；该员工建议填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。对于频繁进出库的货物和零件的货物应多盘点以减少库存差异;特殊管理药品专库/专柜，双人双锁，专帐记录，帐物相符。

E：定期检查库房卫生，保持库容整洁有序。劳动工具及包装物品按指定位置摆放；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅,创造良好卫生的工作环境、做好防火防盗。

F:对在库商品实行定时的养护检查，作好养护记录，有质量问题的商品应尽快通知质量管理部处理。

G:严把入出库质量关，作好复核记录台帐。

H:退货商品应专人管理并存放于退货区，必须进行重新质量验收程序，作好记录台帐。属合格品方可入合格品库，有质量问题的入不合格品库。

I:不合格品存放于不合格品库区，进行控制性管理，按程序上报，查明原因及时处理。

J:人力的合理安排和运用

1：人力的安排

仓储虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。随着业务的不确定性出货发货时间，合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。

2：合理的休息

在高温季节，仓储作业量大，工人出汗多。合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于对仓库的管理，理货，配货等作业。作业效率也会有所提高的。

自19__年被聘任为仓库主管以来，该员工自任职以来，该员工始终坚持工作质量第一，服务质量第一。工作中，严格按照公司的规定，加强对药品质量的控制把关。紧紧围绕工作重点，认真学习和执行以及有关医药法规和仓储相关知识，不断加强自身修养，始终坚持以全心全意服务为宗旨，严格执行国家GMP管理要求。工作勤勤恳恳，任劳任怨，尽心尽责，对技术精益求精，刻苦钻研业务技术，努力提高业务技术水平，圆满地完成了各项工作任务。工作学术方面有了很大的进展，积累了较多的工作经验，提高了自己的业务技能，较好地完成了本职工作。