项目风险分析报告VV模板

项目风险分析报告V1.0-V3.0（模板，版本号及时更新）

项目编号：项目组：

本案撰写人：时间：

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------要点：风险分析报告是对客观情况的实际分析，预估，并提出解决方案为指导核心。能够解决项目运行中的不少问题，并针对此报告会改变项目计划，请谨慎思考，撰写

语言结构格式：

列出风险内容；分析风险来源，结果，影响关系，并在存在的基础上列出风险责任人；根据客观情况提列分析目前已经提出的解决办法，及预估的解决办法。（必须客观，此关系到项目计划，并涉及到项目执行的各方面方向）

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------V1.0内容；

时间：——策划撰写，项目经理辅助提供信息

1.商业风险（对前面的工作中已经定义的了商业模式进行分析，预估可能会影响项目成功的商业威胁）

2.策划创意风险（对本身创意，构想，计划内容，时间等方面进行分心）

3.技术实现风险（逐条记录分析，风险内容可以从平时经验，交流，会议，个人感受中获取）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------V2.0内容---项目经理撰写，策划辅助提供信息

4.项目管理风险（针对当前项目流程，此项目与其他项目之间的衔接造成延误，时差，低执行力，低反馈，人心混乱等影响项目进度的情况进行预估，记录，分析，提出解决方案）

5.项目人员个体情况风险（比如项目组员的私人事情可能会影响到项目，如果知道具体事情和时间的要记录在风险报告里）

6.项目组人员技术实现风险，更新并添加其中内容（根据本项目组当前情况逐条记录分析，风险内容可以从平时经验，交流，会议，个人感受中获取）

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------V3.0内容---项目经理撰写，策划辅助

7.项目进度风险（对目前已执行的进度进行项目风险结果（是否规避，解决）进行分析，如果没有达到规避，解决等执行，就当前情况，问题进行分析，并得到当前解决方案）

8.计划更新风险（对存在的更新计划和日程进行分析：比如更新计划中的以上2个版本风险点进行再次分析，并得到当前解决方案）

9.测试风险（对测试内容，时间点，人数，计划，相互影响等细节进行风险记录预估及分析，并得到当前解决方案）

10.发布风险（对当前发布内容，时间点，计划，相互影响进行风险预估计分析，并得到当前解决方案）