标准时间及IE标准手法解析
所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包
一.標准時間的確定: 1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。
2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面:
a.制定生產計划;
b.人工工時計划及人員計划;
c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣.
d.設備及工裝的需求計划;
e.生產革新與改善.
標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的:
標准時間------->生產計划的實施與管理------->生產革新與改善------->新的標准時間的設定......
3.確定 標准時間=正常作業時間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的[下载自www.glzy8.com存起来软件]生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.)
二.IE的手法:
定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善.
IE的手法主要有以下几種:
1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構.
b.任何人都不會搞錯的作業結構.
c.錯誤要發生時，能防範未然的結構.
基本原則：
a.使作業的動作更輕鬆.
b.使作業不要技能與直覺.
c.使作業不會有危險.
d.使作業不依賴感官.
2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於「裝配」「拆裝」與「應用」有如下的分析：
a.是否要使用治具？
b.是否需要使用自動儀器？
c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？
d.是否能夠使用更有效率的工具？
e.能否使用止楔？
f.當機器在切削時，其他工作能否進行？
g.應否使用動力工具？
三.雙手法:從雙手工作中發掘改善的方法. 人體之動作可分為五級：
a.第一級：手指動作。
b.第二級：手指及手腕動作。
c.第三級：手指及手腕及前臂動作。
d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。
e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。
.
四.動作經濟原則:
a .人體的之運用
b.關於操作場所佈置
c.關於工具設備
五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法.
六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法.
七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(何人做),How(如何做),How much/many(金額/數量)
所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包
一.標准時間的確定:
1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。
2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面:
a.制定生產計划;
b.人工工時計划及人員計划;
c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣.
d.設備及工裝的需求計划;
e.生產革新與改善.
標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的:
標准時間------->生產計划的實施與管理------->生產革新與改善------->新的標准時間的設定......
3.確定 標准時間=正常作業時間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.)
二.IE的手法:
定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善.
IE的手法主要有以下几種:
1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構.
b.任何人都不會搞錯的作業結構.
c.錯誤要發生時，能防範未然的結構.
基本原則：
a.使作業的動作更輕鬆.
b.使作業不要技能與直覺.
c.使作業不會有危險.
d.使作業不依賴感官.
2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於「裝配」「拆裝」與「應用」有如下的分析：
a.是否要使用治具？
b.是否需要使用自動儀器？
c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？
d.是否能夠使用更有效率的工具？
e.能否使用止楔？
f.當機器在切削時，其他工作能否進行？
g.應否使用動力工具？
三.雙手法:從雙手工作中發掘改善的方法. 人體之動作可分為五級：
a.第一級：手指動作。
b.第二級：手指及手腕動作。
c.第三級：手指及手腕及前臂動作。
d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。
e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。
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四.動作經濟原則:
a .人體的之運用
b.關於操作場所佈置
c.關於工具設備
五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法.
六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法.
七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(何人做),How(如何做),How much/many(金額/數量)
所謂IE是將人,物,設備,環境通過適當的方法加以總合的一種活動,其主要包
一.標准時間的確定:
1.定義 標准時間指受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作業環境下執行作業所需要的時間。
2.應用 標准時間主要應用在以下几個方面:
a.制定生產計划;
b.人工工時計划及人員計划;
c.評價不同作業者的工作表現,不同的作業方法的優劣.
d.設備及工裝的需求計划;
e.生產革新與改善.
標准時間不是一成不變的,隨著作業方法及產品工藝的改進,標准時間也是在不斷的更新與提高的:
標准時間------->生產計划的實施與管理------->生產革新與改善------->新的標准時間的設定......
3.確定 標准時間=正常作業時間+寬放時間=正常作業時間x寬放率 (作業中所必須停頓與休息的時間稱寬放時間.主要由: 作業者的生理需要,作業方法的問題及管理需要決定.)
二.IE的手法:
定義：達到避免浪費，不均及不流暢，使作業流程能在快速、確實及低成本的環境中生產產品或提供服務.其本質是時間分析與動作分析.時間分析就是通過作業測定手法測定作業的時間值，以求取各作業點之最佳化的作業時間;動作分析就是通過方法改善手法整理、分析各作業的步驟，藉以找出不合理或可改善的空間並加以改善.
IE的手法主要有以下几種:
1. 愚巧法: a.外行人操作也不會搞錯的結構.
b.任何人都不會搞錯的作業結構.
c.錯誤要發生時，能防範未然的結構.
基本原則：
a.使作業的動作更輕鬆.
b.使作業不要技能與直覺.
c.使作業不會有危險.
d.使作業不依賴感官.
2.動改法: 針對人體細微處動作之浪費，設法尋求經濟之道.動改法主要通過對動素的分析來確定作業員的每一個最佳動作.例如關於「裝配」「拆裝」與「應用」有如下的分析：
a.是否要使用治具？
b.是否需要使用自動儀器？
c.裝配能否交互進行？製造程序能否交互進行？
d.是否能夠使用更有效率的工具？
e.能否使用止楔？
f.當機器在切削時，其他工作能否進行？
g.應否使用動力工具？
三.雙手法:從雙手工作中發掘改善的方法. 人體之動作可分為五級：
a.第一級：手指動作。
b.第二級：手指及手腕動作。
c.第三級：手指及手腕及前臂動作。
d.第四級：手指及手腕前臂及上臂動作。
e.第五級：手指及手腕前臂上臂及身體動作。
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四.動作經濟原則:
a .人體的之運用
b.關於操作場所佈置
c.關於工具設備
五.人機法: 機器與操作人員的配合分析，合理化人機關係的做法.
六.工作抽查法:利用分散抽樣的觀測方法，迅速有效地瞭解問題的真象，而做改善的方法.
七.五五法(5X5W2H): 利用質疑技巧來發掘改善的方法：5W2H：What(做什么),Why(為什么要做),Where(何處做),When(何時做),Who(何人做),How(如何做),How much/many(金額/數量)