某公司全套管理咨询报告

浙江口岸经济投资有限公司

咨询报告目录

北京博通经纬管理顾问公司

一九九九年四月于杭州

1. 口岸公司发展战略方向性建议（26页）

1. 公司战略目标
2. 公司战略重点与发展步骤
3. 公司战略措施
4. 公司经营方针

二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划（22页）

1. 近期组织结构
2. 岗位责任和任职资格
3. 人力资源规划
4. 员工培训规划
5. 近期培训方案

三、口岸公司战略决策顾问委员会组织工作条例（3页）

四、口岸公司管理委员会组织工作条例（3页）

五、口岸公司员工守则（18页）

董事长致辞

1. 总则
2. 公司理念与文化
3. 员工的基本义务
4. 员工的基本权力
5. 员工的基本行为规范
6. 保密细则
7. 用工制度
8. 报酬
9. 福利
10. 假期

第十一章、奖励

第十二章、违纪违规处理

附件：文明礼貌用语细则

六、口岸公司行政管理制度（13页）

第一章、总则

第二章、办公室的基本责任

第三章、办公室横向协调的权力

第四章、办公室的相关责任

第五章、公司办公事务管理

第六章、公司总务管理

第七章、公司安全与消防管理

第八章、公司印章的管理

第九章、公司档案的管理

第十章、公司通讯工具的管理

第十一章、公司交通工具的管理

第十二章、附则

七、口岸公司人事管理制度（8页）

1. 总则
2. 聘用
3. 聘用合同
4. 工作纪律
5. 劳动人事管理
6. 工资福利待遇
7. 奖罚
8. 附则

八、口岸公司财务管理制度（9页）

1. 总则
2. 财会人员须知
3. 资金管理
4. 固定资产的管理
5. 长期投资管理
6. 流动资产的管理
7. 成本与费用的管理
8. 利润与利润分配的管理
9. 财务计划与财务报表的管理
10. 清算
11. 附则

九、口岸公司投资管理制度（7页）

1. 总则
2. 投资信息研究
3. 项目评估
4. 项目的运作管理
5. 项目融资
6. 项目投资综合小组的管理

十、口岸公司贸易业务管理制度（5页）

1. 总则
2. 贸易信息研究
3. 贸易合同的洽谈和订立
4. 贸易合同的履行
5. 贸易合同的管理
6. 贸易项目小组的管理

十一、口岸公司会议管理制度（5页）

1. 总则
2. 召开会议应遵循的基本原则
3. 召开会议的基本要求
4. 会议运作流程
5. 例会制度
6. 工作小组会议制度

附件：会议记录范本

十二、口岸公司工作报告制度（4页）

1. 逐级报告工作的原则
2. 指示
3. 请示
4. 报告
5. 报告的内容
6. 抄送
7. 批示
8. 会议
9. 归档保密
10. 授权与代理

附件：工作报告示范文本

十三、口岸公司业务运作流程（18页）

第一章、公司是一个完整的运作系统

第二章、公司内部宏观流程系统

第三章、公司内外部宏观流程系统

第四章、公司业务流程的三个层面

第五章、公司目前可采用的初级业务流程

十四、口岸公司现阶段岗位职责说明书（22页）

1. 岗位职能设计的原则
2. 办公室
3. 财务金融部
4. 投资发展部
5. 贸易业务部
6. 研究部

十五、口岸公司员工考评办法（19页）

1. 员工考评的目的
2. 员工考评的原则
3. 员工考评的内容
4. 员工考评的方法
5. 员工考评可选方案
6. 与报酬挂钩的考评操作细则

附件一：员工按月考评综合调整表

附件二：表1、管理人员评价表

        表2、业务人员评价表

        表3、常规性工作人员评价表