時間管理是《人力資源管理》的重要組成部分
時間管理準則：
1、設定目標
每當你在設定目標時，務必要包含“要明確”、“可測知”、“可達成”、“要務實”及“有時限”5項特質。
2、擬定行動方案
一個行動計畫，得包括所有的“為什麼”、“要怎樣”和“要怎麼做”的目標，也要包括詳細的步驟，這樣才能監控進度。
3、準備記事表
為了讓你留意時間怎麼會“不見了”，你需要一張最少一星期的記事表。
4、安排工作優先次序
從行動方案中確認每天得執行的任務，並決定它們的先後執行次序。
5、做好文件管理
處理檔，不妨採用：立即處理、轉給別人，歸檔及丟棄4大方法。
6、有效使用電話
盡可能廢話少說，答話時間簡短而切題。
7、授權
授權越多，就越能提升部屬的技巧，而且當你遇到危機，就會有更多人來幫助你解決，從而讓你的工作及生活更輕鬆。
8、自我修煉
認清“做”比“說”需要更大的毅力，學習自發性完成計畫。
你現在如何管理時間？
回答了下面的問題之後，你對於自己在時間管理上的能力，應該會有大概的瞭解，也讓你知道你個人的晨間最常是怎麼浪費的。
1、 你對自己以及你目前在時間管理上的能力有何瞭解？
2、 你想在隨後的3個月裏有哪些方面的提升？
3、 列出你目前在工作上浪費時間、徒勞無功的一些事。
4、 佻得做哪些重要工作方能達成你的目標？
5、 你目前是怎麼決定事情的成先處理次序？
6、 你目前是用何種方式來跟同事、部屬及顧客溝通？
7、 有沒有更有效率的溝通方式？列出你目前必須溝通的事宜和你的溝通方式。
8、 你覺得一天之中哪一段時間是你最清醒且最有活力的？
商界名人時間管理錦囊
梁廣偉（晶門科技公司董事、總經理）
時間永遠不夠，你要分優先次序，好多書都講過，時間管理其實是把事情分危急性（critical）及重要性（important）。
而分配時間處理事情的優稱次序，他說應該是：
1、 重要且危急(important and critical)
2、 重要但不危急(inportant, not critical)
3、 危急但不重要（critical, not important）
4、 忙碌的工作（busy work）
5、 浪費時間的工作（wasted time）
每個人都要有一套適合自己的系統去管理時間，甚至要用系統去管理整個團隊（team）的時間。但這個系統對於每個人、每個公司都不同。