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XX印务公司生产员工考核管理办法DOC

来源:独旅网

制度编号:JP/ZD/YW/ZH/01-001

生产员工考核管理办法

编制:朱明姬

版本/修改码:A/0

审核:刘元界

实施日期:2008-1-20

批准:吴晓斌

发放范围:印务公司

 

1  目的

1.1 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高生产效率,确保考核管理工作的公平、公正、公开,特制定本办法。

1.2 通过本考核管理办法的执行,全面评价生产员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 

2  适用范围

本办法仅限于印务公司生产型员工考核评估。

3  考核时间

综合管理办公室定期考核,分为月度、年度考核,月度考核以绩效为主,年度考核包括产值、绩效、培训、奖惩等综合成绩。

  1. 考核形式

4.1 月度考核包括:班长考核、生产主管考核、考勤考核、成本考核、质量考核、培训考核、奖惩考核;

4.2 年度考核在汇总月度考核的所有数据的基础上,增加年度奖惩总评考核

5  考核职责划分

5.1 生产科督导班长在每月24日前根据《车间考核管理办法》对班组成员各项工作完成情况进行考核,并将考核结果登录《员工档案卡》;

5.2 生产主管负责在每月24日前对生产班长进行月度工作绩效的考核,并对违反各项制度、规定的员工进行通报处理;

5.3 生产主管负责对月度请假情况进行汇总,并按考核标准于每月25日前完成考勤绩效考核;

5.4 成本主管负责对月度生产成本进行跟踪管理,并按考核标准于每月25日前完成成本绩效考核;

5.5 质量主管负责对月度产品质量进行跟踪管理,并按考核标准于每月25日前完成质量绩效考核;

5.6 人事主管负责组织学习培训工作,对培训的结果进行跟踪登录,对未达到课时要求的员工于每月25日前完成培训绩效考核;

5.7 行政主管负责汇总整理月度奖惩情况,于每月26日前完成《印务公司月度奖惩简报》;

5.8 以上考核均以数据形式体现,由人事主管负责监督检核其执行情况,并于每年的12月25日前,将所有数据进行汇总,形成书面档案,纳入员工年度个人档案管理,为员工年度绩效评定、休岗、返岗等工作提供有效数据支持。

6  考核内容

6.1公司考核员工的内容详见《印务公司生产班长考核管理办法》、《印务公司车间考核管理办法》、《印务公司员工行为准则及考核管理办法》等各类指标组成的考核指标体系;

6.2 员工年度考核表给出的各考核内容为参考性的,根据不同考核对象、岗位须做出相应调整。

7  考核程序

7.1 根据发展规划的要求,由综合管理办公室针对生产经营的实际情况,拟订考核指标,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排;

7.2 生产科负责组织被考核对象对各项指标进行听证和学习,收集意见,反馈综合管理办公室修订后执行;

7.3 各考核责任人在规定时间内完成考核,报综合管理办审核、公布;

7.4 综合管理办汇总各考核情况,拟订考核总表,报部门经理审核,报总经理审批后在当月薪资中予以体现;

8  特殊考核

8.1 新聘人员考核

8.1.1 对新聘人员在经过培训和实习期后,参加闭卷入职考试,根据其考试成绩决定是否正式录用;

8.1.2 新聘人员考核内容从质量、工作态度、安全意识、工作技能、遵守公司规章制度等五个方面进行考核,考核期为一个月。对试用优秀者,可推荐提前转正,不合格者不予录用;

8.2  岗位调动考核

8.2.1 生产科需对生产人员进行调动时,需出据书面调令到班组,调出班、调入班班长签字确认并做好考勤记录;8.2.2 调入班长确认调配事项后,负责对调入人员进行跟踪考评,不适合岗位的人员应及时向生产主管反馈意见,生产科根据综合情况评定,做出调整决定;

9  考核结果具有的效力 

9.1 考核结果做为今后员工岗位调整的主要依据;

9.2 考核结果与员工年终红包挂钩; 

9.3 考核结果与培训福利相关;

9.4 考核结果决定了员工的休岗安排;

9.5 考核决定对员工的解聘。

11  本管理办法解释权属综合管理办公公室。 

  1. 相关文件

   《印务公司生产车间管理办法》

《员工行为准则及考核管理办法》

   《印务公司生产班长管理办法》

《印务公司休岗管理办法》

《印务公司交接班管理办法》

《印务公司月度奖惩简报》

《印务公司月度绩效考核表》

附件一:

 

印务公司   年员工考核档案卡

档案号:          姓名:                序列:                   岗位:

月份

班组考 核分

生产主管 考核

考勤  考核

成本  考核

质量  考核

培训   考核

奖惩   考核

奖惩原因

备注

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

汇总  情况

 

 

 

 

 

 

 

 

 

综合考核评估:

 

附件二:

劲牌印务公司新聘员工考核表

档案号:         姓名:              性别:           入职时间:

一、考核内容:

序号

考核项目

考核分值

占考核比例分值

1

质量意识(15%)

 

 

2

工作态度(10%)

 

 

3

安全意识(5%)

 

 

4

工作技能(20%)

 

 

5

遵守公司规章制度(10%)

 

 

6

理解能力和学习能力(40%)

 

 

二、班长评价:

三、生产技术部综合评价:

四、考核结果:

1)合格□        2)不合格□        3)需延长试用期□       4)其它意见□

五、生产技术部经理意见:

六、综合管理办公室意见:

 

附件三:

请 假 条          NO:

 

                                     ,要求请      假,假期从       日至                日止,共计             天。

特此申请,请予批准。

 

班长:                生产主管:                   综合管理办公室:

 

                                                          请假人:

 

附件四:

     

 

     根据工作需要,现决定将       同志调入        工序,请从                   时起停止该同志的考勤记录。

调出班班长签字:                    调入班班长签字:         

印务公司生产技术部

 

 

 

 

 

 

 

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