发电运行部六值年工作总结
2024-06-26
来源：独旅网
发电运行部六值年工作总结
针对今年二值出现的几次较大的问题，值内10月底提出了“明确一个问题，理清一层关系，养成一个习惯”并将其作为明年的整体工作重点，努力不懈的提高整体的工作意识和素质。
一是明确操作监护，提高等级的目的。使大家明确的认识到监护的意义和责任，不但是现场的保护和技术指导，更是完成操作每一环节有效的沟通，消除大家认为发电部主任、专业主管监护就是来纯粹挑毛病，找茬的思想，提高自身对工作整体性、全面性的认识。摒弃“有专业主管和领导，凡事不用我来想，领导咋说咱咋干”依赖思想。
二是理清值内协同工作和与专业、部门之间的关系。提出二值内部大家是“夫妻共存共荣”的关系，与部门之间建立“我们服务于部门，部门关于我们支持”的关系。培养服务意识，有问题大家一起解决，有困难大家都来帮助，大家就像象棋盘上的一盘棋子，在其中起着不同的作用。同时消除大家对于专业和部门的依赖，做自我总结，对自我认识，倡导大家明晰自己“没有别人的提醒，我能放心满意的完成那些工作；在不确定的因素面前就要求助，在明确的问题面前要表达”。让大家知道，求助不丢人，蛮干最可怕。
三是养成一个要做就往好去做的习惯。做，就要做好。在有效的工作时间内，屏蔽自身应付的惰性思想，工作前认真仔细考虑周全，做起来不要瞻前顾后，更不能糊里糊涂。在日常的管理和培训中，逐步培养值内员工“做，不要先怕错；快做，千万别磨蹭；专业做，细致别马虎；边做边想，分析动脑筋”的工作情操。
年末的盘点，感谢发电部和各专业一年来对二值的关心和指导，并在此向发电部作出检讨。痛定思痛，二值员工将倍加努力，立足本岗，服务集体，全面提高。
发电部二值
20__年12月10日
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