进入四月，我厂全面进入生产状态，所有员工都已返厂，逐步安排员工培训学习，进入工作3月4日清理置换中存留的金泥，锌精矿氰化工作全面开展，启动小系统，氰化车间启动。现就三月份工作情况汇报如下：
一、车间工作情况机修车间
1、安装小系统配电柜，为联合给料出装照明电路
2、安装旋流器到浸出槽管路、焊接1000m水池上水管路，接高位水池到二选厂输水管路，7#脉输水管路已恢复
3、维修脱水车间水泵、氰化车间水泵、磨浮车间水力旋流器4、安装球磨机护栏、射流真空泵、脱水车间对轮，5、安装氰化车间搅拌桶，脱水车间水泵6、完善联合给料出个设备，恢复动力
7、对车间内各流程设备进行点动试车，试球磨机高压启动柜二次开关，重新调节其时间继电器，大型设备由动力部派人协助试车
8、技改工作，安装10米浓缩机到脱水管路1趟，氰渣到脱水管路1趟，10浓缩机到1000m水池管路1趟，加工接料斗、接料兜各1个
磨浮车间
1、为小球磨加钢球，配合电工组人员试车
2、为恢复大系统做准备工作，配合电工组人员对车间内设备进行点动试车，清扫个车间内设备
3、由车间组织培训抽调氰化车间员工，让其熟悉磨浮工艺流程，并熟悉的掌握工作技能
氰化车间
1、按流程点动式车，逐个检查各设备的运转情况
2、结合实际氰化工艺流程，整理氰化工艺材料，最终形成教材
3、同时开启两台压滤机，进行置换压滤
二、文明生产
1、加强安全、消防、治安管理，初期员工返厂，比较懒散，劳动纪律涣散，劳动保护用品佩戴补齐、工作制服穿戴不整，厂部针对此情况，厂部领导不定期进入车间对员工的劳保佩戴和工作制服的穿戴情况进行检查，狠抓劳动纪律，对工作不认真的员工做出了相应处罚，进过一系列的努力，使得全厂员工的工作态度焕然一新。
2、加强材料领用审核，对外围工程、工队用电、用料，加强管理，用料必须有厂部开具证明，用电必须有动力部通知并接表后方可使用。严禁干私活，厂部对此加大检查力度。
3、厂部办公室组织核查个车间工具使用情况，正在进行4、加快安全标准化实施进程，形成材料印发给各车间，由各车间组织员工学习。并整理设备、设施的运行、维护、润滑记录，归档备案
5、组织开展班前、后会，做到具体落实工作，把公司和厂部的'会议要求贯彻到每一位员工，并加强班组与班组之间的沟通和协调，进一步提高工作效率，以致达到提高经济效益。
6、加强防盗、治安工作，厂部定期对各车间和氰渣库巡查。三、大系统启动工作
1、截止到3月25日氰化锌精矿工作结束，氰化车间进入清理阶段，磨浮车间准备启动大系统，氰化、磨浮同时启动，工作量大，各车间加强配合，努力克服困难。
2、启动大系统，磨浮车间从氰化车间抽调5人，由车间组织其培训学习岗位技能，并熟悉工艺流程。
3、厂部邀请安环人员，组织召开了采砂安全专题会议，解决采砂工作现阶段存在的客观问题，指导采砂工队规范作业。