走过2XX学年度。我园在镇党委、教育局的正确领导和关心下，积极推进园领导班子、骨干教师的带头作用，紧紧凝聚全体教职员工，以科学发展观为指导，努力改善办学条件，强化民主管理，全面推进素质教育。我们解决了外地民工子女入学问题，克服了生源素质低所带来的教学困难问题。师资队伍稳定，教职工的齐心协力，科技特色教育成果显著，各方面工作均取得了进步，得到了上级的肯定和社会各界的广泛赞誉。作为园长，我倍感欣慰。
一年的教育教学，我们坚持以“特色引领，打造内涵”夯实教学基础，促进师资发展。注重学习积累，提高自身素质；加强班子建设，提高管理效率；以娃娃田园活动为契机，开展田园课程建设；以精细化管理工作为契机，推进了保教队伍专业能力发展；以专题研究项目引领，提高青年教师教学研思实践能力；以关爱教工工作生活为出发点，打造学校和谐校园文化；以校园安全机制为保障，不断完善师生的安全环境和意识能力。
一、重视文化宣传舆论统一思想，构建目标认同感。
坚持贯彻党的教育方针，坚持科学发展观，努力提高自身修养，践行“为了每一个孩子的终身发展”的理念，全面实施素质教育，坚持把学校五年规划和教师个人发展规划融入教育全过程，积极构建有效衔接上海市颁布幼儿教育纲要和本土特色的农村田园科技探索活动内容体系，创新娃娃田园实施的途径和方法，优化育人环境，坚持把德育贯穿到育师、育儿的各个环节，增强师德师风教育活动的针对性、实效性和吸引力、感染力，在加强和改进师德教育工作方面积极构建校园文化共同体。使得校园环境整洁、师生行为举止文明。成为华亭镇卫生、文明信得过单位，连年获嘉定区文明单位。
二、努力开展教科研活动，提高教职工职业基本能力。
秉承学校对新农村教育资源挖掘的背景。在积极组织开展周边资源运用于教学活动同时，认真投入学校新一轮课题《教师教学策略的研究》。学校萤火虫社团是青年教师成长的摇篮，也是学校科研实践工作的主力军，在她们的合作努力下，我们研读幼儿培养、发展各年龄段的领域目标，挖掘田园资源融于教学实践，从而逐步梳理形成田园活动导航课程。对于教师专业成长，除了教科研整合的实践研究之外，我们还采用部分教师对口外出培训；教师专业能力学习；邀请区教研室教研员来园培训等不同形式给予成长学习的平台。同时，也注重日常教学管理和奖罚机制，促进教师工作自我反思、提升的动力。
学校发展一看课堂，二看食堂。意涵者后勤是促进教育发展的重要保障部门，在人事制度改革的过程中，随着社会发展，保育员队伍年龄老化、学历偏低是我们面临的主要问题，面对后勤人员的实际情况，我们积极开展保教合作行为能力的实践研究，加强日常保健卫生管理，形成日查日问保育员专业知识、能力随查指导制，在常规管理中不断促进保育员科学行为习惯的养成，其次，在参加区组织的保教研究活动中积极推出学校优秀保育员工，树立榜样，发挥引领作用。
三、狠抓精细化队伍管理，促进学校保教质量的提升。
以提高教育质量为核心任务，全面提升管理水平、服务质量和办学效益。把常规管理与教师、幼儿、校园文化发展精密结合起来，已成为我园推进精细化管理过程中逐渐深化明朗的目标。
面对学校青年教师多、非专业教师比例大、后勤队伍人员流动大专业不稳定等问题。在管理组织机构、职能任务分配上，我们重视骨干教师、教研组长、保健医生等学校中层人员在专业、管理能力的运用，发挥她们在教学、保教专业上的监督、引领作用，着力于常规活动的质量监控。以两条腿走路的方式夯实常规活动的基础。以园长为主要责任人，组织校级领导干部，通过精细化管理主线突破教学重难点问题。通过对幼儿行为发展调研，确立每月幼儿发展水平测试，推行幼儿发展水平测试成果绩效奖励。不断提高了教师关注每一个孩子行为、能力发展，加强日常活动组织自律自查意识和能力。校园优美环境、保教合作行为也正在同步形成。
四、及时推进奖罚措施，激发教职工内在工作动力。
推进教育工资改革，根据教学发展需求和教职工现有发展水平，本着推进职工专业水平发展提升教学质量为目标，推行常规工作奖罚措施、教科研成果奖励机制、每月项目评比奖励机制、幼儿发展达标奖励机制、突出贡献奖励机制、优秀员工奖励资金。以成绩推进成绩、以先进引进，在工作绩效与绩效分配紧密挂钩的情况下，顾及全园教职员工的工作积极性，树立榜样，推动整体发展。
以德立身，以行代言。树品牌，立形象。园长，虽是一个平凡的岗位，但我始终保持：工作推进，听取学校党政领导班子的意见，倾听教职员工心声。办事讲公道，敢于直面指出工作生活中存在的问题，提出修改意见，不放松任何一个细节，不遗留任何一个矛盾。以自身的工作作风，带领干部队伍全体教职员工，团结一致、积极向上、开拓进取。青年队伍业务能力日渐精湛，校园团结奉献精神在校园中闪亮，保教责任意识在每一个教职员工身上挥发。我也顺利通过了上海市高评委的中高职称评审，并获得华亭镇十佳巾帼建功优秀女性荣誉。