1)组织本部门员工的月度考核工作;
2)组织本部门员工的晋升、晋级考核;
3)制定部门的月度《培训计划》，并组织实施;
4)每日至少与2名员工进行沟通，解答员工的困惑，了解人员动态，并将《沟通报告》上交总经理;
5)随时发现本部门有潜力的人才，进入重点培养，推荐进入公司人才库;
6)做好部门的团队建设，积极组织部门员工活动(包括部门员工大会，技能PK，评优等);
7)负责本部门人员编制的制定，并上报总经理审批;
8)负责本部门的员工排班考勤和人员动态工作。