在马上过去的20xx年里，办公室在集团领导的关怀帮忙下，顺当完成了相应的工作，现对20xx年的工作做一个总结。
一、工作成果
1、完成集团公司会议纪要、红头文件及董事长和其他部门所需各类的文字材料的打印和发放，且文字过失率掌握在万分之二以内；
2、公司车辆均能按时维护、修理、保养和年审等；司机能够按要求完成各类接待和临时性任务；
3、办公用品能够准时选购、严格签领，满意了集团各部门的日常工作需要，保证了业务工作的顺当开展；
4、报刊收发、短信群发、通知传达等工作在多数时间做的也都比拟到位；
5、公司印鉴能够严格治理，使用和外带均有清楚记录，没有消失印鉴丧失的状况；
6、胜利组织了本年度员工运动会，调动了员工的积极性，丰富了员工业余生活，增加了团队分散力；
7、参加了绩效考核小组的各项监视检查工作，在集团4R推行过程和全面绩效考核工作中起到了不行替代的作用；
8、在外部事务处理和领导临时交办工作上没有消失明显的失误，与各部门、各子公司之间沟通顺畅、关系融洽，不存在沟通障碍。
二、存在的缺乏
1、由于办公室主任连续变换（本年度有5人先后治理或代管办公室事务），造成办公室成绩不突出，只能满意于最根本的'治理和效劳，因此，部门负责人的稳定性亟需加强，以求不断提高治理和效劳的质量；
2、会议和活动的组织力量需要进一步提高，提前预备、提前安排，通过开展丰富的活动，活泼企业气氛，增加员工的归属感和团队向心力，使工作气氛更加和谐，员工士气更加高涨；
3、需要增加企业的对外宣传力度，尤其是企业网站，下决心尽快做好，安排专人负责信息的收集和内容更新；
4、绩效考核工作的参加度要进一步提高，在考核工作中发挥更加重要的作用，供应更加专业的建议和看法；
5、加强档案资料日常治理，保证重要档案资料的安全性、有效性和保密性，外借资料严格登记治理，编排名目，需要时能够准时供应；
6、加强司机和车辆治理，提高司机的效劳意识和节能降耗意识，同时加强对各部门的用车申请治理，削减不必要的铺张；
7、加强办公区域日常环境卫生工作的监视、检查和奖惩力度，加大对上班期间谈天、看电影、打嬉戏行为的检查和惩办力度；
8、需加大对各子公司行政部门人员的支持和培育力度，促进各公司行政工作高效、有序、标准。