如何解决企业优秀专业人才的缺乏

解决企业优秀专业人才的缺乏的方法有加强培训，外部引进，人才储备，建立人员数据库，做好人员续接计划，制作管理人员晋升卡等。企业领导要高度重视内部控制专业人才队伍建设，在强调全员参与内部控制的基础上，采取多种措施，建立激励机制，鼓励从事内部控制的专业人员岗位成才。解决企业优秀专业人才的缺乏的具体方法：

1、加强培训，随着企业的发展，人员的增加，对人员的素质要求必然会更高，这时候就要加强员工的培训，尤其是中层干部的培训，从培训过程中发现人才；

2、外部引进，有些人才很难近期培养出来，就需要到社会上招聘；

3、人才储备，除了外聘，企业应重视培养储备管理人才。通过会经过审慎的招聘程序，甄选出具潜力的人才，并加以培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的能力和技能。企业的发展过程中没有注重培养人才。企业规模大，钱赚得多了，老板以为只要有人就可以，不需要培训，也不注重人员的培训和培养，到了一定规模，觉得很累，需要人才，才发现没有合适的人可以用。企业要为每个储备人员建立详细的个人发展档案，以便清晰、直观地掌握储备人员情况，并随时对储备人员做出补充或调整。档案内容除涵盖性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括个人性格特点、职业特长与不足，员工希望的发展方向、可能适合的岗位及为达到该岗位要求而需要的历练时间等等。一般情况下，员工要在本职工作岗位上任职两年以后，才能考虑晋升或调岗。在培养过程中企业要加强对储备人员的考核评估，如储备人员普遍提升效果不理想，则应及时召集相关人员修改调整培训方案；如个别人员提升效果不明显，则应加强对个别人员的针对性培训，对经过考核评估后发现确实因自身条件限制而不能有较大提高的，则应及时调整出局，以优化储备人员的整体素质。