团队角色可以根据不同的标准进行分类，以下是一些常见的分类标准：
根据任务职责分角色：根据团队成员在项目或任务中承担的职责和责任来分类角色。例如，项目经理负责整体规划和协调，技术专家负责技术实施，市场专员负责市场推广等。
根据技能和能力分角色：根据团队成员的专业技能和能力来分类角色。例如，分为技术人员、销售人员、财务人员等不同的角色。
根据权力和决策分角色：根据团队成员在决策和权力层级上的不同来分类角色。例如，高层管理人员负责决策和战略规划，中层管理人员负责执行和管理，基层员工负责具体的操作和执行。
根据人际关系和交流分角色：根据团队成员在团队内部的人际关系和交流方式来分类角色。例如，领导者、协调者、执行者等不同的角色。
在实际应用中，通常会结合多个标准来分类团队角色，以更好地满足项目需求和团队协作的要求。同时，还可以根据团队成员的个人特点和优势来进行角色分配，以提高团队的整体效能。