建立和维护团队销售文化和价值观对于提高团队的凝聚力、激发团队成员的工作动力以及实现销售目标都起着重要的作用。下面提供几个方法来建立和维护团队销售文化和价值观：
1.明确目标和价值观：团队的销售目标和价值观应该明确、具体，并且与公司整体战略和价值观相一致。团队成员需要了解目标和价值观，并且认同它们的重要性。
2.提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升销售技能和知识。这不仅可以提高团队的整体销售能力，还能增加成员对团队的归属感和忠诚度。
3.建立正面激励机制：通过设立奖励制度、提供激励性的目标和奖励，激励团队成员积极参与销售活动并取得好的业绩。同时，及时给予肯定和赞赏，让团队成员感受到他们的工作和贡献被重视。
4.鼓励合作和分享：建立一个团队合作和知识分享的文化。鼓励团队成员之间互相合作、协作，共同解决问题和实现销售目标。定期组织团队会议、分享会等活动，让团队成员可以互相学习和分享经验。
5.建立积极的工作氛围：营造一个积极向上、乐于助人的工作氛围。管理者可以通过给予支持和帮助、倾听和尊重团队成员的意见和建议，以及及时解决问题和困难等方式来营造积极的工作氛围。
6.定期沟通和反馈：定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时给予反馈和指导。通过开展一对一会议、团队会议等形式，主动与团队成员交流，帮助他们解决工作中的问题和挑战。
综上所述，要建立和维护团队销售文化和价值观，需要明确目标和价值观，提供培训和发展机会，建立正面激励机制，鼓励合作和分享，建立积极的工作氛围，定期沟通和反馈。通过这些方法，可以有效提升团队的销售能力和凝聚力，实现销售目标。