在团队中建立积极的团队角色文化是一个重要的管理课题。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现这一目标：
1.明确团队目标和价值观：团队成员需要清楚地了解团队的目标和共同的价值观，这有助于建立统一的团队意识和团队角色文化。
2.激励和奖励：激励和奖励是激发团队成员积极参与和扮演积极角色的重要手段。通过设立奖励制度，公平地评估和认可团队成员的表现，可以激发他们的积极性。
3.培养团队合作意识：鼓励团队成员之间的合作和互助，可以促进积极的团队角色文化的形成。可以通过组织团队建设活动、设置协作项目等方式来培养团队合作意识。
4.提供持续的培训和发展机会：提供团队成员持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，增强自信心，从而更好地扮演积极的角色。
5.建立有效的沟通渠道：建立开放、透明和有效的沟通渠道，可以促进团队成员之间的沟通和交流，减少误解和冲突，增强团队角色文化的凝聚力。
6.设立明确的责任和权力：明确团队成员的责任和权力，让他们知道自己在团队中的角色和职责，有助于形成积极的团队角色文化。
7.树立榜样：作为管理者，树立榜样是非常重要的。通过自己的言行举止，展示积极的团队角色，激励团队成员向你学习和效仿。
8.处理冲突和问题：及时处理团队中的冲突和问题，避免它们升级影响整个团队的氛围和角色文化。
一个案例：
某公司的团队中存在着一位成员经常表现出消极的角色，对团队的目标和任务缺乏积极的态度。为了改变这种情况，管理者采取了以下措施：
首先，管理者与该成员进行了一对一的谈话，了解他的困扰和问题，并表达了对他积极参与的期望和信心。
其次，管理者组织了一个团队建设活动，通过团队合作的游戏和讨论，增强了团队成员之间的合作意识和凝聚力。
此外，管理者提供了一些培训和发展机会，帮助该成员提升自己的能力和技能，并鼓励他参与相关的项目和任务。
通过以上措施，该成员逐渐意识到自己在团队中的重要性和责任，开始积极参与团队的工作，并与其他团队成员建立了良好的合作关系。整个团队的氛围也逐渐变得积极向上，团队角色文化得到了有效地建立。