员工福利计划与绩效管理和奖励制度的结合可以为企业提供多重好处。首先，福利计划可以作为一种吸引和留住优秀员工的手段，进而提高员工的绩效。其次，福利计划可以激励员工更加努力地工作，从而为企业创造更大的价值。最后，福利计划还可以增强员工的工作满意度，提高员工的工作动力和团队合作意识。
要将福利计划与绩效管理和奖励制度相结合，以下是一些建议和方法：
设置绩效目标：在制定福利计划之前，管理者应该与员工一起制定明确的绩效目标，并将其纳入绩效管理和奖励制度中。这样可以确保员工在享受福利之前需要满足一定的绩效要求。
基于绩效评估进行福利分配：根据员工的绩效评估结果，给予不同水平的福利待遇。绩效优秀的员工可以享受更多的福利，而绩效较差的员工则相应较少。这种分配方式可以激励员工提高绩效，同时也能够公平合理地分配福利资源。
社会化福利计划：建立一个共享福利计划，鼓励员工通过团队合作和集体绩效来获得更高的福利待遇。这种社会化福利计划可以促进员工之间的合作和互助，增强团队凝聚力和工作效率。
引入个性化福利选择：为了满足员工的个性化需求，可以引入一些灵活的福利选择，让员工可以根据自己的需要和偏好选择适合自己的福利待遇。这样可以增加员工对福利计划的满意度和认可度。
需要注意的是，福利计划与绩效管理和奖励制度的结合需要综合考虑企业的经济状况、员工的需求和市场竞争情况等因素。管理者应该根据实际情况灵活调整福利计划和绩效管理制度，以达到最佳的效果。