薪酬体系与绩效评估和奖励机制的结合是一个重要的管理问题。在建立薪酬体系时，管理者需要考虑如何通过绩效评估和奖励机制来激励员工的工作表现，并与企业目标相一致。
首先，绩效评估是衡量员工工作表现的关键，它可以通过定期的绩效评估和目标设定来完成。在绩效评估中，管理者可以使用多种评估方法，如360度评估、KPI评估等，以全面了解员工在工作中的表现。通过这些评估结果，可以确定员工的绩效水平，并与薪酬体系相结合。
其次，奖励机制是激励员工努力工作和提高绩效的重要手段。管理者可以设立一些奖励制度，如绩效奖金、提成制度、股权激励等，以激励员工在工作中取得优秀的表现。这些奖励应该与员工的绩效评估结果相挂钩，即绩效高的员工可以获得更高的奖励。
此外，薪酬体系还需要考虑员工的职位和岗位要求。不同职位和岗位对应的薪酬水平应该根据市场行情和岗位要求来确定。同时，薪酬体系也需要考虑员工的工作经验和技能水平，通过设立不同的薪酬级别和晋升机制，激励员工在工作中不断提升自己的能力和绩效。
最后，建立薪酬体系时，还需要考虑公平性和透明度。薪酬体系应该建立在公正和透明的基础上，避免出现任性涨薪或压低薪酬的现象。管理者可以通过制定薪酬政策和标准化的薪酬结构来确保公平性和透明度。
综上所述，薪酬体系与绩效评估和奖励机制的结合是一个复杂的问题，需要管理者综合考虑员工的工作表现、岗位要求、市场行情等因素，并制定相应的薪酬政策和奖励机制。通过合理激励和奖励，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。