在管理中，培训是一个非常重要的环节，可以提升员工的技能和素质，进而提高整体业绩。但是，培训也需要投入一定的成本，因此在进行培训时需要将培训需求分析的结果与财务预算相结合，以确保资源的有效利用和预期效果的实现。
首先，进行培训需求分析是为了确定员工的实际培训需求，包括培训的内容、对象、时间等方面，这有助于确保培训的针对性和有效性。在确定了培训需求后，需要将这些信息与财务预算相结合，制定具体的培训预算计划。
其次，通过培训需求分析的结果，可以确定培训的重点和优先级，有针对性地分配培训资源。在制定财务预算时，可以根据培训的重点和优先级来合理分配培训费用，确保重点培训项目得到充分支持。
此外，还可以通过制定培训绩效评估机制，对培训的效果进行监控和评估。在财务预算中可以考虑培训的绩效评估成本，以确保培训的效果得到有效监控和调整。
最后，可以建立培训成本与绩效的关联机制，通过对培训成本和绩效的监控和分析，不断优化培训预算的分配，提高培训的效果和效率。
综上所述，将培训需求分析的结果与财务预算相结合，可以有效地提高培训的效果和效率，实现资源的最大化利用。