跨国公司面临的文化差异问题是不可避免的，尤其是在团队文化建设方面。在应对跨国文化差异时，可以考虑以下几个方面：
1.了解文化差异：首先，需要了解不同国家和地区的文化差异，包括价值观、信仰、行为规范、礼仪等方面的差异。可以通过阅读相关书籍、咨询专业机构或与当地人交流等方式了解。
2.制定跨文化协作策略：在团队建设时，需要制定跨文化协作策略。这包括如何处理不同文化之间的冲突、如何进行有效的沟通、如何适应不同的工作风格等方面的问题。
3.建立共同的价值观：在团队文化建设中，需要建立一个共同的价值观。这可以通过制定团队的目标、愿景和使命来实现。这些目标应该是所有成员都能够理解和接受的。
4.培养文化敏感性：团队成员需要具备文化敏感性，即能够理解和尊重不同文化之间的差异。可以通过培训、交流等方式提高文化敏感性。
5.建立多元化团队：建立一个多元化的团队可以有效地应对文化差异。在招聘过程中，应该注重招聘不同文化背景的人才。这可以有助于团队成员更好地理解和适应不同的文化差异。
总之，跨国文化差异是不可避免的，但是通过了解文化差异、制定跨文化协作策略、建立共同的价值观、培养文化敏感性和建立多元化团队等方式可以有效地应对文化差异，建立一个成功的团队文化。