在跨国团队中建设有效的跨文化团队文化需要团队成员具备跨文化交际和跨文化管理的能力。以下是一些建议：
掌握跨文化交际技巧。不同的文化背景会影响人们的沟通方式、价值观和行为习惯等。因此，了解不同文化的交际方式和行为规范是非常重要的。例如，在与日本人交流时，应该避免直接拒绝对方的请求，而应该委婉地表达自己的意见。
明确团队目标和价值观。团队成员应该明确团队的目标和价值观，并通过共同的价值观来激发团队成员的归属感和凝聚力。例如，一个跨国团队可以以“合作、创新、尊重和互信”为价值观，来促进跨文化团队文化的建设。
建立有效的沟通机制。因为语言和文化差异，跨国团队成员之间的沟通会受到很大的影响。因此，团队应该建立起有效的沟通机制，例如使用多种语言、利用视频会议等方式来提高沟通效果。
建立信任。在跨国团队中，建立信任非常重要。团队成员应该尊重彼此的文化背景和价值观，了解彼此的优势和弱点，并尽可能地为彼此提供帮助。此外，及时解决团队成员之间的冲突也是建立信任的重要一环。
鼓励文化交流。在跨国团队中，促进文化交流可以帮助团队成员更好地了解彼此的文化和背景。例如，团队可以定期举行文化节庆祝活动、组织文化交流活动等，加强跨文化交流和理解。
总之，跨国团队建设跨文化团队文化需要团队成员具备跨文化交际和跨文化管理的能力，同时建立团队目标和价值观、有效的沟通机制、信任和鼓励文化交流也是非常重要的。