项目进度管理的成功与效果可以通过以下几个方面来衡量和评价：
完成度：衡量项目进度管理的成功与效果最直接的指标就是项目的完成度。可以通过对比计划进度和实际进度，来评估项目的完成情况。如果项目能够按照计划进度进行，那么说明项目进度管理的效果较好。
里程碑的实现：里程碑是项目进度管理中的重要节点，也是项目进展的关键标志。通过检查项目是否按时达到了里程碑，可以评估项目进度管理的成功与效果。
进度控制：项目进度管理的目的是确保项目按时完成，并及时发现和解决进度延误的问题。因此，进度控制是评价项目进度管理成功与否的重要指标。如果项目能够及时进行进度控制，并采取相应的措施来解决延误问题，说明项目进度管理的效果较好。
成本效益：项目进度管理的一个重要目标是提高项目的效率和效益。可以通过比较项目的成本和产出来评估项目进度管理的成功与效果。如果项目能够在规定时间内完成，并且以较低的成本实现了预期的效果，那么说明项目进度管理的效果较好。
除了以上几个方面，还可以根据具体项目的特点和需求，制定相应的评价指标来衡量和评价项目进度管理的成功与效果。例如，对于一些关键路径较长的项目，可以评估项目是否能够按时完成关键路径上的活动；对于一些需要多方合作的项目，可以评估项目各方的配合程度和沟通效果等。
总之，评价项目进度管理的成功与效果需要综合考虑项目的完成度、里程碑的实现、进度控制和成本效益等指标，并根据具体项目的需求进行综合评估。