协调不同项目之间的进度依赖关系是管理者在项目管理中常遇到的问题。以下是一些建议来帮助管理者解决这个问题：
了解项目之间的依赖关系：首先，管理者需要详细了解每个项目的进度计划，并明确项目之间的依赖关系。这可以通过与项目负责人进行讨论和审查项目文档来实现。
创建一个整体进度计划：基于对项目依赖关系的了解，管理者应该创建一个整体的进度计划，将所有项目的计划集成到一个总体计划中。这个计划可以以甘特图或其他适当的方式展示。
识别关键路径：关键路径是指影响整体项目完成时间的最长路径。通过识别关键路径，管理者可以确定哪些项目的进度对整个项目的成功至关重要。
管理资源：资源是项目顺利进行的关键因素。管理者需要协调不同项目之间的资源分配，确保每个项目都能够按时完成，并且不会因为资源的不足而延误其他项目的进展。
优先级管理：当不同项目之间存在进度冲突时，管理者需要根据项目的重要性和紧急程度来确定优先级。重要的项目或具有更紧迫截止日期的项目应该优先考虑。
沟通和协调：良好的沟通和协调是协调不同项目之间进度依赖关系的关键。管理者应与各项目负责人保持良好的沟通，并定期召开会议，确保项目之间的进度依赖关系得到充分协调和解决。
风险管理：管理者应该预见到潜在的风险，并制定相应的计划来应对这些风险。这样可以最大限度地减少风险对整体项目进度的影响。
使用项目管理工具：现代的项目管理工具可以帮助管理者更好地协调不同项目之间的进度依赖关系。这些工具可以帮助跟踪项目进展、资源分配和风险管理。
总之，协调不同项目之间的进度依赖关系需要管理者具备良好的沟通和协调能力，并采取适当的措施来管理资源、确定优先级和应对风险。使用现代的项目管理工具也可以提高协调效率和准确性。