确保项目按时完成的关键在于有效的项目管理，其中关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种非常重要的工具。以下是确定项目关键路径的步骤，以及一些实际应用案例。
定义项目活动：
创建网络图：
计算路径持续时间：
确定关键活动：
监控项目进度：
灵活调整资源：
案例说明：在建筑项目管理中，项目经理使用CPM来确定建筑工程的关键路径。例如，对于一座桥梁的建设，关键活动可能包括地基施工、支柱建设及桥面铺设。项目经理会特别注意这些活动的进度，并确保分配足夠的劳动力和材料。如果地基施工出现延迟，项目经理可能会决定加班或增加人手以避免拖延整个项目的完成。
总之，关键路径法是一个强有力的工具，它可以帮助项目经理识别那些对项目按时完成至关重要的活动，并据此做出决策和调整。这要求项目经理具备良好的项目规划、组织和监控能力。