项目进度管理对于项目成功至关重要的原因有以下几点：
提前发现和解决问题：项目进度管理可以帮助管理者及时发现项目中的问题和风险，以便及时采取措施解决。通过及时调整进度计划和资源分配，可以避免项目延期和成本超支的问题。
管理资源和成本：项目进度管理可以帮助管理者有效地管理项目中的资源和成本。通过合理的进度计划和资源分配，可以最大限度地提高资源利用率，降低项目成本。
提高团队效率和凝聚力：项目进度管理可以帮助管理者提高团队的工作效率和凝聚力。通过明确的进度目标和任务分配，可以激发团队成员的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量。
提高项目可控性：项目进度管理可以提高项目的可控性。通过对项目进度的跟踪和监控，可以及时发现偏差和风险，及时调整计划和措施，保证项目按时交付。
建立信任和沟通渠道：项目进度管理可以建立管理者与团队成员之间的信任和沟通渠道。通过及时的进度报告和沟通，可以增强管理者和团队成员之间的合作和理解，促进项目的顺利进行。
综上所述，项目进度管理对于项目成功至关重要。通过有效的进度管理，可以提前发现和解决问题，管理资源和成本，提高团队效率和凝聚力，提高项目可控性，建立信任和沟通渠道，从而保证项目按时交付，并达到预期目标。