项目进度管理对于管理者来说至关重要，因为它对项目的成功与否起着决定性的作用。以下是几个原因：
确保项目按时完成：项目进度管理的主要目标是确保项目按照预定的时间计划完成。通过合理的进度安排和监控，管理者可以及时发现并解决可能导致项目延迟的问题，以确保项目能够按时交付。
提前发现和解决问题：项目进度管理可以帮助管理者及时发现项目中的问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。例如，当某个任务延迟时，管理者可以通过调整资源分配或重新安排任务顺序来加快进度，避免进一步的延误。
有效利用资源：项目进度管理可以帮助管理者合理安排项目资源，确保资源的合理利用和优化。通过对项目进度的监控和控制，管理者可以及时调整资源分配，避免资源的浪费和闲置，以达到资源的最佳利用效果。
提高团队协作和沟通：项目进度管理要求管理者与团队成员保持良好的沟通和协作。定期的进度会议和报告可以帮助管理者与团队成员共享项目进展情况，及时解决沟通问题，并确保每个人都了解自己的任务和目标。
提升项目管理能力：通过项目进度管理，管理者可以不断总结和积累项目管理的经验和教训，进一步提升自己的项目管理能力。通过不断改进和优化项目进度管理的方法和工具，管理者可以更好地应对各种挑战和变化。
因此，项目进度管理对于管理者来说是至关重要的，它能够帮助管理者确保项目按时完成、解决问题、优化资源利用、促进团队协作和提升自身能力。只有通过有效的项目进度管理，管理者才能够更好地掌控项目，确保项目的成功完成。