在项目管理中，有许多常见的工具和技术可用于项目进度管理。以下是其中一些常见的工具和技术：
甘特图：甘特图是一种图形化工具，用于显示项目的时间安排。它可以清晰地显示项目的起始日期、完成日期和关键里程碑。通过甘特图，管理者可以快速了解项目的进度和时间安排，并进行必要的调整。
里程碑图：里程碑图是一种图形化工具，用于显示项目的关键里程碑。里程碑是项目中的重要事件或目标，它们通常用来衡量项目的进度和成功。通过里程碑图，管理者可以监测项目的关键节点，并确保项目按计划进行。
关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）：关键路径法是一种用于确定项目最长路径和关键任务的技术。通过分析项目中各个任务的时长和依赖关系，关键路径法可以确定项目的最短完成时间和关键任务，从而帮助管理者安排资源和优化项目进度。
网络图：网络图是一种图形化工具，用于显示项目任务之间的依赖关系和先后顺序。通过网络图，管理者可以清晰地了解项目任务之间的关系，从而合理安排任务的执行顺序和时间。
项目进度表：项目进度表是一种表格工具，用于记录和跟踪项目的进度。通过项目进度表，管理者可以记录项目任务的开始和完成时间，并监控任务的进展情况。
里程碑计划：里程碑计划是一种以里程碑为基础的项目计划。通过将项目分解为一系列的里程碑，管理者可以更好地把握项目的进度和重要节点。
项目管理软件：现代项目管理软件，如Microsoft Project、Trello和Asana等，提供了强大的项目进度管理功能。它们可以帮助管理者创建和管理甘特图、网络图、里程碑图等，同时还提供了协作和通信工具，方便团队成员之间的沟通和协作。
这些工具和技术可以根据项目的特点和需求进行选择和组合使用，以实现项目的有效进度管理。