在项目管理中，项目进度计划是一个重要的工具，用于规划和跟踪项目的时间进展。以下是项目进度计划中应包括的关键要素：
项目目标和关键里程碑：明确项目的目标和关键里程碑，以确保项目团队和相关方都了解项目的整体目标和关键节点。
工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务和子任务，以确保每个任务都得到适当的规划和分配。
任务依赖关系：确定任务之间的依赖关系，以确保任务按照正确的顺序进行，并确保项目进展顺利。
任务持续时间和资源分配：为每个任务确定预计的持续时间，并分配适当的资源，包括人力资源、物资和设备等，以确保任务能够按时完成。
里程碑和关键路径：确定项目的关键路径和关键里程碑，以便及时发现和解决可能导致项目延误的问题。
项目计划图：使用甘特图或其他适当的工具，将项目任务和里程碑可视化，以便于团队成员和相关方了解项目的时间进展和优先级。
项目进度控制措施：制定项目进度控制措施，如监测和报告项目进展、调整资源分配和任务优先级等，以确保项目能够按计划进行。
项目风险分析：识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定相应的风险应对策略，以减轻风险对项目进度的影响。
项目变更管理：建立变更管理机制，确保对项目进度计划的任何变更都经过适当的评估和批准，并及时更新项目进度计划。
以上是项目进度计划中应包括的关键要素。通过合理规划和跟踪项目进度，可以帮助管理者有效管理项目，确保项目按时完成，并为项目团队和相关方提供清晰的时间目标和指导。