在项目进度管理中，以下是一些最佳实践和经验教训：
制定清晰的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划是非常重要的。这个计划应包括项目的目标、可交付成果、工作分解结构（WBS）、关键路径和关键里程碑等。通过制定清晰的计划，可以帮助团队成员更好地了解项目的范围和时间要求。
设定合理的里程碑和目标：在项目计划中，设定一系列合理的里程碑和目标是很有必要的。这些里程碑和目标可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况，并激励团队保持高效率和高质量的工作。
使用项目管理工具：在项目进度管理中，使用项目管理工具可以帮助管理者更好地跟踪项目的进展情况。这些工具可以提供实时的数据和报告，帮助管理者及时发现和解决问题。
建立有效的沟通机制：在项目中，建立一个有效的沟通机制非常重要。管理者应该与团队成员保持密切的联系，及时了解项目的进展情况。同时，管理者还应鼓励团队成员之间的沟通和合作，以提高工作效率。
风险管理：在项目进度管理中，风险管理是一个非常重要的环节。管理者应该及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。此外，还可以事先制定应急计划，以应对可能的风险事件。
不断学习和改进：项目进度管理是一个不断学习和改进的过程。管理者应该及时总结项目经验教训，发现问题，并采取相应的措施进行改进。这样可以帮助管理者提高项目管理能力，并在将来的项目中更好地应对挑战。
综上所述，项目进度管理中的最佳实践包括制定清晰的项目计划、设定合理的里程碑和目标、使用项目管理工具、建立有效的沟通机制、进行风险管理以及不断学习和改进。这些实践可以帮助管理者更好地掌握项目的进展情况，提高工作效率和质量。