培养和发展项目团队成员的进度管理能力对于项目的成功至关重要。以下是一些方法和建议，可以帮助管理者实现这一目标：
建立明确的目标和时间表：在项目开始之前，确保项目团队成员对项目的目标和时间表有清晰的了解。明确的目标和时间表可以帮助团队成员明确任务的优先级和完成时间，从而更好地管理进度。
提供培训和培训资源：为团队成员提供必要的培训和培训资源，使他们能够理解和应用进度管理工具和技术。这可以包括培训课程、在线教育资源、书籍和工具使用指南等。
分配适当的任务：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务。确保每个成员都承担符合他们能力范围的任务，这样他们能够更好地管理自己的进度，并提供高质量的工作成果。
提供支持和反馈：与团队成员保持紧密的沟通，提供支持和指导。定期与他们讨论项目进展情况，帮助他们识别潜在的问题和障碍，并提供解决方案。及时给予积极的反馈，鼓励和肯定他们的努力和成就。
使用进度管理工具：使用适当的进度管理工具，例如甘特图、里程碑表、任务列表等，帮助团队成员跟踪任务的进展情况并进行优化。这些工具可以提供可视化的项目进展情况，帮助团队成员更好地管理进度。
建立团队合作和沟通：鼓励团队成员之间的合作和沟通，共享信息和经验。团队成员可以通过交流和合作，相互学习和借鉴最佳实践，提高他们的进度管理能力。
制定激励机制：建立适当的激励机制，激励团队成员积极管理和控制进度。这可以包括奖励制度、晋升机会、项目完成后的公开认可等。
通过以上方法和建议，管理者可以帮助团队成员培养和发展进度管理能力。这将有助于项目的顺利进行，并提高团队的整体效率和绩效。