在项目管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）是用来衡量和评估项目进度的健康状况的重要工具。下面列举了一些常见的项目进度管理的关键绩效指标：
项目进度完成率（Project Schedule Performance Index，SPI）：SPI是通过比较实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异来衡量项目进度的。SPI的值大于1表示项目进度良好，小于1表示项目进度滞后。
项目进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV是通过比较实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差异来衡量项目进度的。SV的值大于0表示项目进度良好，小于0表示项目进度滞后。
里程碑完成率（Milestone Completion Rate）：里程碑是项目中的重要节点，通过监测里程碑的完成情况可以评估项目的进展情况。里程碑完成率是指已完成的里程碑数量占总里程碑数量的比例。
关键路径延误（Critical Path Delay）：关键路径是指影响项目完成日期的最长路径，关键路径延误是指关键路径上的任务延误导致整个项目延误的情况。通过监测关键路径上的任务是否按时完成，可以评估项目进度的健康状况。
项目进度风险（Schedule Risk）：项目进度风险是指可能影响项目进度的不确定因素。通过评估这些风险的概率和影响，可以确定项目进度的风险程度，并采取相应的措施来降低风险。
使用这些关键绩效指标来评估项目进度的健康状况时，可以采取以下步骤：
收集实际进度数据：及时收集和记录项目实际完成的工作量和里程碑情况。
计算关键绩效指标：根据收集到的数据，计算项目进度完成率、项目进度偏差、里程碑完成率、关键路径延误等关键绩效指标的值。
分析关键绩效指标：根据计算得到的关键绩效指标的值，分析项目进度的健康状况。比较SPI和SV的值，判断项目进度是否滞后；计算里程碑完成率，评估项目的进展情况；分析关键路径延误和项目进度风险，确定可能导致项目延误的因素和风险。
采取相应措施：根据分析的结果，采取相应的措施来改进项目进度。例如，调整资源分配、重新规划任务顺序、加强风险管理等。
通过使用这些关键绩效指标，管理者可以及时了解项目进度的健康状况，并采取相应的措施来保证项目按计划进行。