项目进度管理的目的是确保项目能够按时完成，达到预期的目标和交付成果。具体来说，项目进度管理的目的包括以下几个方面：
1.1 确定项目时间要求：项目进度管理的第一步是明确项目的时间要求。这包括确定项目的开始和结束日期，以及关键里程碑和重要阶段的截止日期。通过明确时间要求，可以为项目团队提供一个明确的目标，帮助他们合理安排工作进度。
1.2 识别活动和任务：项目进度管理涉及到识别项目的各个活动和任务，并根据它们的先后关系和依赖性，确定它们的执行顺序。
1.3 制定项目进度计划：在识别活动和任务的基础上，项目进度管理需要制定项目进度计划。项目进度计划是一个详细的时间表，包括每个活动和任务的开始时间、结束时间、工期等信息。项目进度计划可以帮助项目团队合理安排工作，确保项目能够按时完成。
1.4 监控项目进度：项目进度管理需要对项目进度进行监控和控制。通过与实际进展进行比较，可以及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。监控项目进度可以帮助项目团队及时发现和解决潜在的进度风险，确保项目能够按时交付。
1.5 调整项目进度：如果项目进度出现偏差，项目进度管理需要及时进行调整。调整项目进度可能涉及重新安排任务的顺序，增加资源投入，或者调整项目的范围和目标。通过及时调整项目进度，可以保证项目能够按时完成，并达到预期的目标和成果。
综上所述，项目进度管理的目的是确保项目能够按时完成，达到预期的目标和交付成果。通过明确时间要求、识别活动和任务、制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目进度，可以帮助项目团队合理安排工作，及时发现和解决进度偏差，确保项目的成功实施。