项目进度的偏差和延误是项目管理中常见的风险，为了应对这些风险，管理者可以采取以下几个步骤：
建立合理的项目计划：在项目启动阶段，制定详细和可行的项目计划是非常重要的。这个计划应该包括明确的里程碑和阶段，以及每个任务的时间估计和优先级，这样可以帮助管理者更好地控制项目进度。
制定详细的工作分解结构（WBS）：WBS是将项目分解为更小、更具体的任务的过程。通过WBS，可以更好地管理和监控项目进展，并更容易识别进度偏差和延误的原因。
使用合适的项目管理工具：项目管理工具可以帮助管理者跟踪和监控项目进度。例如，甘特图可以以图形化的方式展示项目的时间表和依赖关系，使管理者更容易发现潜在的进度问题。
风险管理：在项目计划中，应该考虑到可能的风险，并制定相应的应对措施。例如，如果一个关键任务可能延误，可以预留额外的时间作为缓冲，或者制定备用计划来应对不可预见的情况。
持续监控和沟通：管理者需要持续监控项目进展，并与团队成员保持良好的沟通。及早发现进度偏差和延误，并采取相应的措施，可以帮助避免问题进一步扩大。
资源管理：确保项目所需的资源（包括人力资源、物资资源和财务资源等）能够按时到位，这样可以避免因资源短缺而导致的项目延误。
优化团队协作：良好的团队合作和沟通是保证项目按时完成的关键。管理者应该鼓励团队成员之间的合作和知识共享，并及时解决团队中的冲突和问题。
总之，管理者应该通过制定合理的项目计划、使用适当的项目管理工具、进行风险管理、持续监控和沟通、资源管理和优化团队协作等措施，来应对项目进度偏差和延误的风险。