绩效评估是管理者在管理过程中非常重要的一环，它可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并采取措施加以改进。一个完善的绩效评估体系应该包含以下几个评估指标：
目标完成情况：这是一个最基本的指标，用来评估员工是否能够按时完成既定的目标和任务。目标可以是个人目标、团队目标或者部门目标，通过评估目标完成情况可以了解员工在工作中的表现和能力。
工作质量：这个指标用来评估员工在工作中的精准度、准确度和质量。管理者可以通过检查员工的工作成果、进行工作检查和质量抽查等方式来评估员工的工作质量。
工作效率：这个指标用来评估员工在单位时间内能够完成的工作量。通过评估工作效率可以了解员工在工作中的效率水平，是否能够合理安排时间和资源，提高工作效率。
专业知识和技能：这个指标用来评估员工在岗位要求的专业知识和技能方面的掌握程度。管理者可以通过考试、培训记录、项目经验等方式来评估员工的专业知识和技能。
团队合作能力：这个指标用来评估员工在团队合作中的贡献和表现。管理者可以通过团队评估、同事评价等方式来评估员工的团队合作能力。
创新能力：这个指标用来评估员工在工作中的创新意识和创新能力。管理者可以通过员工提出的创新建议、创新项目的贡献等方式来评估员工的创新能力。
人际关系和沟通能力：这个指标用来评估员工在与同事、上级和下属之间的人际关系和沟通能力。管理者可以通过同事和下属的反馈、沟通记录等方式来评估员工的人际关系和沟通能力。
绩效评估体系中的评估指标应该根据具体的岗位要求和组织目标进行调整和补充。同时，在进行绩效评估时，管理者应该注重客观性、公正性和可衡量性，避免主观性评价和偏见的影响。