人力资源是企业发展的重要因素，如何管理人力资源和薪酬成本是每个企业需要着重思考的问题。以下是一些针对这些问题的建议：
1.招聘与培训：企业应该根据自身的需求，有针对性地进行招聘，招到适合企业岗位的人才。同时，企业应该注重员工培训，让员工不断提高自身素质和技能，以便更好地适应企业的发展。
2.激励机制：企业应该建立合理的激励机制，以提高员工的积极性和工作热情。常见的激励方式有：奖金、股票、晋升、表彰等。这些激励方式可以根据不同的员工和岗位采用不同的组合方式。
3.绩效考核：企业应该建立合理的绩效考核制度，以评估员工的工作表现。绩效考核可以帮助企业了解员工的工作情况，为员工提供成长的机会，并为企业制定合理的激励计划提供依据。
4.薪酬管理：企业应该注重薪酬管理，制定合理的薪酬制度，以吸引和留住优秀的员工。薪酬制度可以根据员工的工作表现、个人能力和市场行情等因素进行调整。
5.人力成本控制：企业在管理人力资源时，需要控制好人力成本。一些降低人力成本的方法有：员工多职位兼职、合理安排员工工作时间、采用弹性制度等。
总之，企业要管理好人力资源和薪酬成本，需要建立合理的机制和制度，注重员工的激励和培训，并控制好人力成本，从而提高员工效率和企业利润。