要确保绩效评估体系能够提供有效的反馈和改进建议，管理者可以采取以下措施：
设定明确的目标和期望：在绩效评估开始之前，对员工的工作目标和期望进行明确的沟通和设定。这样可以确保员工知道他们被期望完成的任务和达到的标准是什么。
确定量化指标：绩效评估应该基于具体的、可量化的指标，例如销售额、生产效率、客户满意度等。这些指标能够更客观地反映员工的绩效水平，避免主观评价的偏见。
多维度评估：绩效评估不应仅仅依赖于某一个指标或者某一个方面的表现，而是应该从多个维度进行评估，包括工作成果、工作质量、团队合作、个人发展等。
及时反馈：绩效评估应该及时进行，及时向员工提供反馈。及时的反馈可以帮助员工了解自己的表现，并及时调整自己的工作方式和行为，提高绩效水平。
提供具体的改进建议：绩效评估不仅仅是对员工的评判，更重要的是提供具体的改进建议。管理者可以根据评估结果，针对员工的不足之处提供具体的建议和指导，帮助员工提升自身能力和绩效。
建立双向沟通机制：绩效评估应该是一个双向的沟通过程，管理者需要与员工进行面对面的讨论，听取员工对自己绩效评估结果的看法和意见。这样可以建立起一个开放、透明的沟通氛围，促进员工的参与和反馈。
提供培训和发展机会：绩效评估应该被视为员工发展的机会，管理者可以根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和绩效。
总之，要确保绩效评估体系能够提供有效的反馈和改进建议，管理者需要明确目标和期望，设定量化指标，进行多维度评估，及时反馈，提供具体的改进建议，建立双向沟通机制，提供培训和发展机会。这些措施可以帮助管理者更好地评估员工的绩效，并提供有效的反馈和改进建议，以促进员工的个人发展和组织绩效的提升。