现金流预算的执行和监控是企业财务管理中的重要环节，可以帮助企业实现良好的现金管理和资金运营。下面提供一些方法和步骤，供参考：
1.建立现金流预算：企业需要根据历史数据和未来预测，建立现金流预算。现金流预算应该包括每月的现金流入和现金流出，以及每月的现金结余情况。
2.制定现金流预算执行计划：企业需要制定现金流预算执行计划，明确责任人和具体执行时间。同时，需要根据实际情况对预算进行调整和优化，确保预算的可行性和有效性。
3.监控现金流预算执行情况：企业需要定期监控现金流预算的执行情况，及时发现偏差并采取相应的措施。监控的指标包括现金流入、现金流出和现金结余情况。
4.分析偏差原因：如果现金流预算执行情况出现偏差，企业需要及时分析偏差原因，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整。
5.优化现金管理：企业可以通过优化现金管理，提高现金利用效率，减少现金流出。例如，加强应收账款管理、控制存货水平、优化采购成本等。
总之，现金流预算的执行和监控需要企业全员参与，加强协作和沟通，不断完善预算和执行计划，提高企业的现金管理水平。