预算制定是企业管理中非常重要的一环，其基本流程包括以下几个步骤：
制定预算的目标和原则。在制定预算之前，需要明确预算的目标和原则，以确保预算的合理性和可行性。
收集和分析预算相关信息。预算制定需要收集和分析有关业务经营、市场需求、产能规划等方面的信息，以便更好地制定预算。
制定预算计划。在分析信息的基础上，制定预算计划，包括财务预算、现金预算和业务预算等。
审批预算计划。制定预算计划后，需要向上级领导层进行审批，确保预算计划符合企业整体规划和发展战略。
实施预算计划。经过审批后，需要将预算计划落实到具体的业务操作中，包括制定预算执行计划、制定预算执行标准和制定预算执行流程等。
监控和调整预算计划。在预算计划执行过程中，需要根据实际情况进行监控和调整，以确保预算计划的有效性和可持续性。
总体来说，预算制定的基本流程是：目标和原则明确，信息收集和分析，预算计划制定，预算计划审批，预算计划实施，预算计划监控和调整。这个流程是一个循环的过程，需要不断地进行监控和调整，以适应企业经营环境的变化。