在绩效评估体系中，应该考虑多个评估因素，以全面评估员工的表现和贡献。下面是一些常见的评估因素：
工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作成果的准确性、完整性、及时性等。可以通过考察员工的工作报告、项目成果、客户评价等方式进行评估。
工作量：评估员工在一定时间内完成的工作量。可以通过考察员工的工作任务完成情况、工作进度、项目贡献等方式进行评估。
创新能力：评估员工在工作中的创新能力和对问题的解决能力。可以通过考察员工的提出的创新点子、改进方案、解决复杂问题的能力等方式进行评估。
团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。可以通过考察员工在团队项目中的角色和贡献、与团队成员的合作关系等方式进行评估。
专业知识和技能：评估员工在所在领域的专业知识和技能水平。可以通过考察员工的学历、培训记录、专业认证等方式进行评估。
领导能力：评估员工在领导岗位上的能力和表现。可以通过考察员工的领导风格、团队管理能力、决策能力等方式进行评估。
客户服务：评估员工在与客户交往中的表现和服务态度。可以通过考察员工的客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
自我发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果。可以通过考察员工的学习记录、参与培训和项目经验等方式进行评估。
在考虑这些评估因素时，管理者应根据岗位的要求和员工的实际情况，制定相应的评估指标和权重，以确保评估结果客观准确。同时，也要注意及时反馈评估结果给员工，帮助他们了解自己的优势和改进空间，促进个人和组织的持续发展。
综上所述，绩效评估体系中应该考虑工作质量、工作量、创新能力、团队合作、专业知识和技能、领导能力、客户服务、自我发展等多个评估因素，以全面评估员工的表现和贡献。