预算制定是企业管理中的重要环节之一，它能够为企业管理者提供许多优点，如下：
1.明确企业目标：预算制定的一个主要目的是明确企业的目标和计划，并将其与实际结果进行比较。这有助于企业管理者更好地理解企业的运营情况和未来发展方向。
2.促进资源分配：预算制定强制企业管理者考虑各种资源的分配方式，包括人力、资金和设备等。这有助于企业管理者更好地了解资源利用情况，并制定更合理、有效的资源分配方案。
3.提高决策质量：预算制定要求企业管理者对各种因素进行深入分析和考虑，从而制定出更加准确、可行的预算方案。这有助于提高企业管理者的决策质量，使企业能够更好地应对市场竞争和风险。
4.增强管理控制：预算制定为企业管理者提供了一种有效的管理控制手段，可以通过对预算实现情况的监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施，从而保证企业的经营稳定和健康发展。
5.促进员工激励：预算制定可以为企业员工提供清晰的目标和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工工作效率和满意度。
总之，预算制定能够为企业管理者提供许多优点，帮助企业更好地发展和运营。但需要注意的是，预算制定并非万能的，只有在实际落地过程中正确执行，才能发挥其最大的效果。